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FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA (IEPS)

ANTECENDENTES
El instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria creado en el 2009, es una entidad adscrita al Ministerio de Inclusión Económica y Social que ejecuta la política pública promulgada por el comité institucional, sobre el sistema social solidario establecido en la constitución,según el plan del buen vivir fomenta y proporciona los proyectos productivo de las personas, familias y las organizaciones de la economía popular y solidaria.
La economía popular y solidaria es una forma de organización a través de la cual sus integrantes desarrollan comercialización y consumo para satisfacer las necesidades del mercado y generar ingresos propios. Laboran bajo los principios desolidaridad, cooperación reciprocidad
La ley aprobada en mayo del 2011, señala que la economía popular y solidaria es la forma de organización económica, donde sus integrantes, individual o colectivamente, organizan y desarrollan procesos de producción, intercambio, comercialización, financiamiento y consumos de bienes y servicios para satisfacer necesidades y generar ingresos y acumulación basadasen relaciones de solidaridad, cooperación y reciprocidad. Privilegiando al trabajo y al ser humano como sujeto y fin de su actividad, está orientada al buen vivir, en armonía con la naturaleza, por sobre la apropiación individual, el lucro personal y la acumulación capitalista.
A cuatro años de la creación del IEPS y tres de estar situado en la ciudad de Babahoyo hay un problema el cual es quela entidad no cuenta con suficiente personal para que se gestione las labores correspondientes que se delegan en la entidad ejecutar las políticas públicas, coordinar, organizar y aplicar los planes, programas y proyectos que contribuyen a la construcción del Sistema Económico Social y Solidario dicho todo esto el problema se lo planteara de la siguiente manera ¿COMO  FORTALECER LOS PROCESOSORGANIZACIONALES DEL INSTITUTO ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA (IEPS) PARA MEJORAR LA GESTION ADMINISTRATIVA? Por lo que el objeto de estudio del presente proyecto son el desarrollo organizacional, su campo de acción procesos organizacionales línea de investigación direccionada hacia el Competitividad, administración estratégica y operativa.
El objetivo general diseñar un modelo de procesosorganizacionales para mejorar la gestión administrativa:
Por lo tanto los objetivos específicos son:
Fundamentar científicamente las bases teóricas con libros de estudio con relación a procesos organizacional a partir de autores nacionales e internacionales
Diagnosticar la situación actual de la entidad mediante la metodología de investigativa adecuada que permita el diseño de la propuesta.
Diseñar unapropuesta de modelo organizacional para mejorar la gestión administrativa del IEPS.
Validar la propuesta

La hipótesis. Que se plantea para este trabajo investigativo es que con el diseño de un modelo organizacional se mejorará la gestión administrativa se mejorara la gestión administrativa.
Siendo la variable independiente modelo organizacional y su variable dependiente es mejorar lagestión administrativa



















Metodología











Capítulos
Descripción del capítulo
CAPPITULO I
MARCO TEÓRICO
1.1 Origen y evolución de la estructura organizacional y la gestión administrativa

1.2 análisis de las distintas teorías de autores nacionales e internacionales sobre estructura organizacional y la gestión administrativa

1.3 valoracióncrítica de los principales conceptos de estructura organizacional, tipos características, enfoques y de la gestión administrativa un modelo de Gestión Administrativo que reduzca los problemas y posibles desviaciones

1.4 conclusiones parciales del capitulo

CAPITULO II
MARCO METODOLÓGICO
2.1 caracterización del IEPS
2.2 descripción del proceso metodológico para el desarrollo de la...