administracion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHILPANCINGO


Carrera: contador público


MATERIA: administración


TRABAJO: concepto e importancia de integracion


GRUPO:” e-1” SEMESTRE: 1º









Chilpancingo, Gro, a 28 abril de 2014


INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………1

CONCEPTO E IMPORTANCIA……………………………………………2


ETAPAS DE LAINTEGRACION E INTEGRACION DE RECURSOS.2

INTEGRACION DE RECURSOS NATURALES………………………..3

INTEGRACION DE RECURSOS INFOTMATICOS……………………4

INTEGRACION DE RECURSOS FINANCIEROS E Etapas de la integración:
Para García Martínez José J………………………………….5


Etapas de la integración: Para Reyes Ponce Agustín………6


Principios y técnicas de la integración (Lourdes Munch Galindo)..7

Principios de laintegración: Para García Martínez José J E
Principios de la integración de personas:
Para Reyes Ponce Agustín…………………………………8,9,10,11,12

CONCLUCION…………………………………………………………13

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………..14












INTRODUCCION

La importancia de la integración en una empresa siempre será de gran valor ya que para que se logró el éxito en la organización debemos deseleccionar al personal competente para los puestos de la organización; y reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en: la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como laautomatización para el logro de metas cada vez más altas.

En la primera parte del trabajo se encontraran los diferentes conceptos de integración.

En el punto dos las etapas de la integración, que son integración de recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos.

Y por último los principios y técnicas de integración.


 1














I CONCEPTO E IMPORTANCIA

La integración se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. Koontz, Weihrich, Cannice

La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios paraponer en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes de acuerdo con la arquitectura organizacional. Munch, Lourdes Galindo

La integración comprende la función por la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Munch, García.

Integrar, es obtener y articular los elementosmateriales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social. Reyes, Agustín Ponce.
                                
 


Importancia


Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y por lo mismo, ella depende en gran parte que la “teoría” formulada en la etapa constrictiva o estática, tenga la eficienciaprevista y planeada.

Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico; lo teórico y lo práctico.

Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social (conseguir personal maquinaria, dinero etc.) es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el organismo, por lo tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones etc., comopara sustituir a los hombres que han salido por diversas razones, etc., a las máquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc. Reyes, Agustín Ponce
  




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ETAPAS DE LA INTEGRACIÓN

Para Lourdes Munch Galindo las etapas...