Administracion

Administracion II
Departamentalizacion:
Existen 6 tipos de departamentalización:
Por funcional,
Por geográfico,
Por producto o servicio,
Por clientes,
Por proceso,
Por Matricial.

Cadenade mando:
Esta es importante porque crea una línea de autoridad y responsabilidad, en donde sabes quien manda y a quien debemos consultar cuando tenemos algún problema, u otros.l

El factor de laamplitud mas determinante del control es “Las cualidades del gerente” ya que el que mayor destresas posea va a dirigir de una mejor manera a su sus subordinados.

Centralizacion: Es cuando lasdecisiones de la empresa se toman en los niveles mas altos de la empresa:
Descentralizacion: Es cuando se toman en cuenta las ideas u opiniones de los otros niveles jerargicos.
Formalizacion: Es unacombinación de centralización y descentralización.

Existen dos tipos de autoridad, lineal y staff.

Procedimiento para elaborar o actualizar un organigrama:
1) Autorizacion de los propietarios2) Recopilas informacioin de la empresa listado de puestos.
3) Organizar la información
4) Analizar información recopilada.
5) Casillas, diseño
Lines de mando
Titulo del depto.6) Lineas de asesoría y coordinación
Existen 3 tipos de línea: Linea de mando, asesoría, línea de relación entre departamentos.

Manual de funciones:
Titulo de puesto:
Jefe inmediato:Subalternos:
#Plazas:
Funciones:
Perfil:
Conocimientos:
Habilidades:
Experiencia:
Estudios:
Descripcion:

Outsourcing: Consiste en buscar a otras empresas que nos presten servicios.
Para laspequeñas y medianas empresas es mejor el outsourcing.

Aprendizaje organizacional:
1) Adquirir conocimientos: Capacitaciones, apoyando al personal en sus estudios.
2) Generar conocimientos:Desarrollar innovaciones, productos procesos.
3) Transferir conocimiento: compartir conocimiento.
Ej: Invertir en capacitaciones, apoyar estudio de los trabajadores.

Empowerment (Facultamiento)...