Administracion

COSO: Committee of Sponsoring Organizatión of the Treadway Commission
Facilita a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, ésta metodología se incorporó en las políticas,reglas y regulaciones para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.

ORIGEN
Surgió como una respuesta de la profesión contable al escándalo del BCCI, la cual comprobó que:* Entidad con buen sistema de control interno podía estar consciente al cometer un fraude.
* Reveló que los controles para investigar el riesgo de fraudes en los niveles inferiores no sonadecuados para controlar a la Dirección.

QUÉ ES COSO
Es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de control. Desde su publicación en1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia.

CONTROL INTERNO (COSO)
¿Qué es?: Proceso efectuado por la Dirección, la Alta Gerencia y resto del personal.
¿Para qué?:Proporcionar seguridad razonable en cuanto al logro de los objetivos
¿En qué nivel?: Eficacia y Eficiencia de las Operaciones, Confiabilidad de la Información Financiera, Cumplimiento de Leyes y Normasaplicables.

COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
Ambiente de Control: Fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura.

Evaluación de Riesgos:Identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos.

Actividades de Control: Políticas y procedimientos que ayudan a segurar que las directivas administrativas selleven a cabo.

Información y Comunicación: Identificación, obtención y comunicación de información pertinente en una forma y en un tiempo que le permita a los empleados cumplir con susresponsabilidades.

Monitoreo: Proceso que valora el desempeño de sistema en el tiempo.

DEFINICIÓN DE RIESGO

Es la probabilidad que ocurra un determinado evento que puede tener efectos negativos para la...