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Desarrollo
1- Podemos definir la decisión como la elección de un curso de acción determinado entre varios curso de acción posible. Pero, para que la elección tenga lugar, es necesario que exista un problema en sentido de brecha entre una situación actual o proyectada y una situación deseada; o sea, un camino a recorrer. A su vez, la presencia de un problema implica, tacita o explícitamente, laidentificación de un objetivo. si nada se quiere lograr, no hay problema.
Los elementos destacados de la decisión son: la decisión; el problema-, y el objetivo, son indisolubles. Cualquiera de ello carece de entidad sin la presencia de los otros dos.
Cabe destacar que el concepto de genérico de toma de decisiones comprende el proceso de planificación. Tal distinción, aunque útil en lapractica, es convencional. Porque la planificación comprende cierto tipo de análisis de problema y toma de decisiones. Y a su vez estos proceso no dejan de ser actos de planificación; podemos tildarlos de planificación por reacción, o planificación de cortísimo plazo, pero se trata de planificación al fin.
Lo que en realidad lo que de esta queriendo diferenciar entre A y B es el nivel de vinculaciónque existe entre la planificación y la acción.
A- Planificar, en el sentido de concebir anticipadamente objetivos, estrategias y programas. Ej. El presupuesto económico que hace una empresa para el próximo año.
B- Resolver problemas o tomar decisiones “a caballo” de la marcha de operaciones; o en la propia línea de fuego. Ej. Las negociaciones de un conflicto laboral que sorpresivamente debeafrontar la empresa.
2- VENTAJA DE LA CADENA DE MEDIO AFINES
A- Ayuda a relacionar un objeto determinado nivel con otro nivel mas alto => a quie podemos platear la idea de de amplear visión y que los problemas constribuye al logro de os objetivos fundamentales de la organización
B- Estimular al desarrollo de los alternativo
C- Transformar objetivo general, reduciendo los costo
D- Pone demanifestaciones las interrelaciones que debe ser considerado
E- Constribuye a delimitar la información que debe reunir ayuda a proveer un sistema para su organización.
LIMITES DE LAS VENTAJAS DE MEDIOS A FINES
La cadena va a tratar de ayudar a tal fin, ya que esta cuales los objetivos
Los objetivos de nivel superior con atender a conflictarse ya que van a existir los objetivos contralitario
3- Enel proceso de toma de decisiones existe cuatro elementos esenciales:
A- El objetivo que constituye un resultado o una situación que se pretende lograr. “Donde quiero llegar”
B- El problema que constituye una brecha entre la realidad actual o preyectada y el deseo; entre “Donde estoy” o “Donde puedo llegar a estar” y “Adonde quiero llegar”
B1- cuando no se logra o se estima que no se va alograr un objetivo prefijado, en este caso se trata de un problema-desvió.
B2- cuando ya se ha fijado un objetivo, es preciso definir cómo se va a concretar el objetivo fijado, esto se trata de un problema de implementación, que requiere establecer subobjetivos respecto del objetivo superior fijado.
B3- cuando no existe un problema-desvio ni un problema de implementación. De fija un nuevoobjetivo.se genera la brecha entre “donde estoy” y “adonde quiero llegar” , equivale a un problema. Está asociado con lo que se ha dado en llamar el aprovechamiento de oportunidades.
C- La decision es la elección de un curso de acción determinada de varios cursos de acción posible. Suele existir diverso caminos para resolverlo; o sea, para lograr el objetivo. (selección de alternativas)
D- La acciónpersiguida por la decisión. La decisión sin acción carece de valor, la necesidad de implementar la decisión, la cual extraña la resolución de “como” adicionales para llegar a los terrenos de los hechos.
4- Dada la situación que demanda la toma de decisión, en líneas generales pueden reconocerse tres etapas:
I- LA FORMULACION DEL PROBLEMA, que abarca los dos primeros elementos: el objetivo y el...