administracion
Páginas: 5 (1182 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2014
UNIDAD II
EQUIPO 1.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION.
2.1.1.- MECANICA.
Los tres elementos que integran la "mecánica administrativa" son:
La PREVISIÓN, PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
El primer elemento es la PREVISIÓN (pre: antes, y visión): se refiere a todo aquello que tiene que fijarse hasta determinar lo que podemos hacer, según Stewart Thompson, "la previsiónidentifica una gama de posibilidades y nos prepara para ellas”. Dentro de la previsión consideramos nosotros tres aspectos principales: los objetivos, las investigaciones y las alternativas. Los objetivos: la importancia de este aspecto es máxima en la Administración, porque el resto de los elementos habrá de orientarse por los objetivos. Las investigaciones: no hay organización moderna que no lasrealice para saber con qué elementos cuenta, y cuales le obstaculizan para alcanzar los objetivos. Así, se investigan los mercados, los créditos, los nuevos productos, los avances científico-técnicos, al personal que asumirá, etc. Las alternativas: todo dirigente, en todos sus actos, está vinculado necesariamente con la toma de decisiones. Y toda decisión implica necesariamente elegir entre dos o másalternativas. Debemos señalar que los sistemas modernos de Administración buscan estimular y ayudar la creatividad del dirigente y sus subordinados, para que no se sienta limitado a escoger entre un "se hace, o no se hace", ya que, en la mayoría de los casos, hay otras muchas y variadas posibilidades, no solo intermedias sino distintas, por lo que es muy importante entrenar y estimular lacreatividad en el personal, especialmente en los dirigentes. Según los estudios realizados y los criterios de directivos exitosos y de autores prestigiosos, el éxito del dirigente moderno radica en gran parte en su capacidad para presentar diversas alternativas, señalando a cada una sus ventajas y limitaciones. Esto es mucho más importante cuando se cuenta con todas las modernas técnicas.
LAPLANIFICACION:
Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno acada organización y busca adaptarse a ellos.
ORGANIZACIÓN:
En sentido amplio hace referencia al conjunto de facultades que cada administración ostenta para configurar su propia estructura. En sentido estricto, es la facultad de ésta para configurar a través de normas y dentro de los límites de la constitución, ylas leyes, su propia estructura.
DINAMICA:
Se refiere a cómo manejar el organismo social (empresa). Se divide en 3 partes.
INTEGRACION: Son los procedimientos para dotar al organismo social de los elementos; humanos y materiales para el eficaz funcionamiento. Las personas es el punto más importante para esta fase.
DIRECCION: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cadamiembro y grupo, para que todas en conjunto realicen los objetivos de manera eficaz. Se divide en.
1. Autoridad y mando: Es el principio del que deriva toda administración en el cual tiene mucha importancia las decisiones.
2.
2. Comunicación: Lleva al centro directo todos los elementos que deben conocerse y este de las órdenes a cada área.
3.
3. Delegación: Es comunicar a los subordinadosla facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.
4.
4. Supervisión: Es revisar si las cosas se están haciendo tal como se habían planeado.
CONTROL: Establecimiento de sistemas que midan los resultados actuales y pasados, en relación con lo esperado a fin de corregir y mejorar y crear nuevos planes.
LA EMPRESA.
Una empresa es una organización, institución o industriadedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
ELEMENTOS QUE FORMAN UNA EMPRESA.
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que...
UNIDAD II
EQUIPO 1.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION.
2.1.1.- MECANICA.
Los tres elementos que integran la "mecánica administrativa" son:
La PREVISIÓN, PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
El primer elemento es la PREVISIÓN (pre: antes, y visión): se refiere a todo aquello que tiene que fijarse hasta determinar lo que podemos hacer, según Stewart Thompson, "la previsiónidentifica una gama de posibilidades y nos prepara para ellas”. Dentro de la previsión consideramos nosotros tres aspectos principales: los objetivos, las investigaciones y las alternativas. Los objetivos: la importancia de este aspecto es máxima en la Administración, porque el resto de los elementos habrá de orientarse por los objetivos. Las investigaciones: no hay organización moderna que no lasrealice para saber con qué elementos cuenta, y cuales le obstaculizan para alcanzar los objetivos. Así, se investigan los mercados, los créditos, los nuevos productos, los avances científico-técnicos, al personal que asumirá, etc. Las alternativas: todo dirigente, en todos sus actos, está vinculado necesariamente con la toma de decisiones. Y toda decisión implica necesariamente elegir entre dos o másalternativas. Debemos señalar que los sistemas modernos de Administración buscan estimular y ayudar la creatividad del dirigente y sus subordinados, para que no se sienta limitado a escoger entre un "se hace, o no se hace", ya que, en la mayoría de los casos, hay otras muchas y variadas posibilidades, no solo intermedias sino distintas, por lo que es muy importante entrenar y estimular lacreatividad en el personal, especialmente en los dirigentes. Según los estudios realizados y los criterios de directivos exitosos y de autores prestigiosos, el éxito del dirigente moderno radica en gran parte en su capacidad para presentar diversas alternativas, señalando a cada una sus ventajas y limitaciones. Esto es mucho más importante cuando se cuenta con todas las modernas técnicas.
LAPLANIFICACION:
Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno acada organización y busca adaptarse a ellos.
ORGANIZACIÓN:
En sentido amplio hace referencia al conjunto de facultades que cada administración ostenta para configurar su propia estructura. En sentido estricto, es la facultad de ésta para configurar a través de normas y dentro de los límites de la constitución, ylas leyes, su propia estructura.
DINAMICA:
Se refiere a cómo manejar el organismo social (empresa). Se divide en 3 partes.
INTEGRACION: Son los procedimientos para dotar al organismo social de los elementos; humanos y materiales para el eficaz funcionamiento. Las personas es el punto más importante para esta fase.
DIRECCION: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cadamiembro y grupo, para que todas en conjunto realicen los objetivos de manera eficaz. Se divide en.
1. Autoridad y mando: Es el principio del que deriva toda administración en el cual tiene mucha importancia las decisiones.
2.
2. Comunicación: Lleva al centro directo todos los elementos que deben conocerse y este de las órdenes a cada área.
3.
3. Delegación: Es comunicar a los subordinadosla facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.
4.
4. Supervisión: Es revisar si las cosas se están haciendo tal como se habían planeado.
CONTROL: Establecimiento de sistemas que midan los resultados actuales y pasados, en relación con lo esperado a fin de corregir y mejorar y crear nuevos planes.
LA EMPRESA.
Una empresa es una organización, institución o industriadedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
ELEMENTOS QUE FORMAN UNA EMPRESA.
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que...
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