administracion












“ADMINISTRACION 5”









Presenta:
DANNY JOCAEL OLIVARES MARIN






















Morelia, Michoacán, 1 marzo de 2014.
UNIDAD I.- FUNCIONES TIPICAS DE DIRECCIÓN.

1.1.-DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN.
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los
esfuerzos del grupo social a través dela motivación, la comunicación y la supervisión son la
tarea de la dirección.

1.2.- PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION APLICADOS A LA DIRECCION.

A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridadpersonal (Liderazgo).
B) PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
C) PRINCIPIO DE LA UNIDAD DEMANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
D) PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
E) PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION-DESCENTRALIZACION
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar asu subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.

1.3.- FUNCIONES DE DIRECCIÓN.

Dirigir y supervisar las diferentes funciones y actividades de las áreas que integran la Dirección Administrativa. Coordinar la integración del Anteproyecto de Presupuesto de acuerdo a loslineamientos y expectativas establecidas por la Dirección General y la normatividad emitida para tal efecto.
Emitir y actualizar manuales y lineamientos para la operación de los procesos administrativos. Atender los asuntos relacionados a las atribuciones que le dan las distintas Leyes y Reglamentos y ejercer los actos de dominio para los que esté facultado.
Supervisar el adecuado ejercicio delpresupuesto en los diferentes capítulos del gasto.


II.- AUTORIDAD.

2.1.- DEFINICIÓN DE AUTORIDAD.

La autoridad es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado.




2.2.- TIPOS DEAUTORIDAD.

La autoridad podría definirse como: “la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos”.  Quien toma las decisiones que son obedecidas, aunque quien las toma no ejerza autoridad.

El mando es el ejercicio de la autoridad respecto a cada función determinada; puede decirse que es “la autoridad puesta en este caso”. El origen de la autoridad en las empresas está dado por tresfactores:
El convenio
La propiedad de los bienes productivos
El régimen económico-social imperante
III.- COMUNICACIÓN.

3.1.- DEFINICION DE COMUNICACIÓN.

En términos generales, la comunicación es un medio de conexión o de unión que tenemos las personas para transmitir o intercambiar mensajes. Es decir, que cada vez que nos comunicamos con nuestros familiares, amigos, compañeros de trabajo,socios, clientes, etc., lo que hacemos es establecer una conexión con ellos con el fin de dar, recibir o intercambiar ideas, información o algún significado.
3.2.- ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN.
La Fuente o idea de origen es el proceso por el cual una formula una idea de comunicar a la otra parte. Este proceso puede verse influida por estímulos externos, tales como libros o la radio, o...