Administracion
Páginas: 7 (1665 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2012
Planeación empleando la PCU:
Para poder desarrollar el modelo de PCU se requiere del compromiso de la alta gerencia por la planeación.
El propósito fundamental de la planeación es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control.
Para esto se necesita de un proceso continuo que debe modificarse a medida que cambian las condiciones y a medida quese disponga de nueva información.
Para comenzar con la planeación, según Ackoff sugiere que la administración de una entidad debe desarrollar 3 tipos de proyecciones:
Una proyección para referencia, si no hubiera intervención planificada por la alta gerencia.
Una proyección anhelada, el estado futuro de cómo seria la empresa de forma optimista.
Una proyección planificada,especificación de cómo se obtendrá el logro de manera realista.
La planeación sigue las líneas de autoridad y por ende de responsabilidad de la empresa. Las decisiones de planificación son interdependientes y deben dividirse conforme a las subdivisiones operacionales u organizacionales de la entidad, es decir que cada gerente de área de responsabilidad, desde los niveles más altos hasta los másbajos, tiene una serie de decisiones de planeación y un plan consecuente.
Relaciones de planeación con participantes:
La función de planeación debe variar en alcance e intensidad según el nivel de la administración. La dirección general tienen una responsabilidad de planificación mucho mas amplia que la administración denivel inferior, por el contrario las actividades de control son mas penetrantes en los niveles inferiores.
|Puesto |Tiempo dedicado |
|Presidente del consejo | |
|Presidente|Planificación |
|Vicepresidente ejecutivo | |
|Vicepresidente | |
|Jefe de división| |
|Jefe de departamento | |
|Subjefe de departamento | |
|Supervisor|Control |
|Trabajador | |
2. Planeación estratégica:
Identificación de variables pertinentes y construcción FODA:
La fase de planeación debe abarcar una evaluación de las variables pertinentes dela empresa. Tanto de variables controlables (sobre las que los gerentes tienen influencia directa) como de las no controlables (variables ajenas, factores externos), pues las mismas tendrán impactos sobre la planeación de objetivos y metas realistas.
Para esto se recomienda la elaboración de una tabla de las variables pertinentes para su respectiva evaluación.
Este formato varía de unaempresa a otra, adecuándose a cada situación en particular. El objetivo de la evaluación es clasificar las variables en cuanto a su controlabilidad o no controlabilidad y en cuanto al plazo, corto, mediano o largo para el desarrollo de estrategias convenientes en un futuro.
Evaluación de variables pertinentes, La papelera 2011:
C: controlable - NC: no controlable
|Variables pertinentes...
Para poder desarrollar el modelo de PCU se requiere del compromiso de la alta gerencia por la planeación.
El propósito fundamental de la planeación es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control.
Para esto se necesita de un proceso continuo que debe modificarse a medida que cambian las condiciones y a medida quese disponga de nueva información.
Para comenzar con la planeación, según Ackoff sugiere que la administración de una entidad debe desarrollar 3 tipos de proyecciones:
Una proyección para referencia, si no hubiera intervención planificada por la alta gerencia.
Una proyección anhelada, el estado futuro de cómo seria la empresa de forma optimista.
Una proyección planificada,especificación de cómo se obtendrá el logro de manera realista.
La planeación sigue las líneas de autoridad y por ende de responsabilidad de la empresa. Las decisiones de planificación son interdependientes y deben dividirse conforme a las subdivisiones operacionales u organizacionales de la entidad, es decir que cada gerente de área de responsabilidad, desde los niveles más altos hasta los másbajos, tiene una serie de decisiones de planeación y un plan consecuente.
Relaciones de planeación con participantes:
La función de planeación debe variar en alcance e intensidad según el nivel de la administración. La dirección general tienen una responsabilidad de planificación mucho mas amplia que la administración denivel inferior, por el contrario las actividades de control son mas penetrantes en los niveles inferiores.
|Puesto |Tiempo dedicado |
|Presidente del consejo | |
|Presidente|Planificación |
|Vicepresidente ejecutivo | |
|Vicepresidente | |
|Jefe de división| |
|Jefe de departamento | |
|Subjefe de departamento | |
|Supervisor|Control |
|Trabajador | |
2. Planeación estratégica:
Identificación de variables pertinentes y construcción FODA:
La fase de planeación debe abarcar una evaluación de las variables pertinentes dela empresa. Tanto de variables controlables (sobre las que los gerentes tienen influencia directa) como de las no controlables (variables ajenas, factores externos), pues las mismas tendrán impactos sobre la planeación de objetivos y metas realistas.
Para esto se recomienda la elaboración de una tabla de las variables pertinentes para su respectiva evaluación.
Este formato varía de unaempresa a otra, adecuándose a cada situación en particular. El objetivo de la evaluación es clasificar las variables en cuanto a su controlabilidad o no controlabilidad y en cuanto al plazo, corto, mediano o largo para el desarrollo de estrategias convenientes en un futuro.
Evaluación de variables pertinentes, La papelera 2011:
C: controlable - NC: no controlable
|Variables pertinentes...
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