Administracion

3.6.1 MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS
Este modelo es utilizado por empresas de gran tamaño y consiste:
a) Seleccionar un factor estratégico cuyas variaciones afectan proporcionalmente lasnecesidades de personal.
b) Establecer los niveles históricos y futuros de cada sector estratégico.
c) Determinar los niveles históricos de la fuerza laboral de cada unidad
d) Proyectar los nivelesfuturos de fuerza laboral de cada unidad mediante la correlación con la proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente.
3.6.2 Modelo basado en el flujo del personal
Este modelointenta caracterizar el flujo de las personas hacia adentro, de la organización en ésta y hacia fuera de ella. La verificación histórica y el seguimiento de ese flujo de entradas y salidas, asensos ytrasferencias permiten predecir, a corto plazo, las necesidades de personal por parte de la organización.
3.6.3 MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO
 Las necesidades del personal son unavariable dependiente de la demanda estimada del producto en el caso de la industria
o del servicio en el caso de una organización .La relación entre 2 variables numero de personas y demanda del productoo servicio esta influida por variaciones en la productividad la tecnología la disponibilidad de recursos financieros internos o externos y la disponibilidad de personas en la organización.3.6.4Modelo integrado
El modelo integrado de control de gestión es un conjunto de procesos que parten de las principales áreas claves dentro del sistema organizacional, esto con el fin de diseñar indicadores yestándares basados en los planes y programas estratégicos intentados por la organización. Tales indicadores cuantitativos y cualitativos, son medidos por medio de índices confiables de desempeñogestionados por cuadros de mando que garanticen un monitoreo efectivo para el cumplimiento de los objetivos del sistema.
En esencia, es un mecanismo de medición de los intentos estratégicos por lograr...