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Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.Para lograr que nuestro actual equipo se convierta en un HighPreformanceTeam tenemos que diseñar un programa de mejora continuado.
3. Aspectos previos para el surgimiento de un equipo de alto rendimiento.Competencias Individuales:Éstas seencuentran ligadas a cuatro exigencias:Haber integrado la competencia técnica de cada uno, esto es saber describir con exactitud el oficio y las oportunidades profesionales de los demás miembros del equipo. Haber desarrollado la capacidad de escucha y estar atento a lo que dice el otro. Ser consciente del eco que determinada intervención puede suscitar en uno.
4. Integrar en la propia identidad, laespecificidad del otro. Por ejemplo, como responsable de métodos, haber asimilado las dificultades del responsable de marketing y poder anticiparlas en las propuestas que formula el servicio de métodos. Estar dispuesto como responsable a convertirse en un verdadero líder.
5. Competencias ColectivasLos miembros del equipo poseen las competencias para adoptar una perspectiva de conjunto de losproblemas. Están dispuestos a aceptar la responsabilidad del conjunto. Son capaces de trabajar en equipo. Están dispuestos a asumir conflictos productivos.
6. Cómo se reconoce un equipo de alto rendimiento.EL MODO DE DECISIÓNLA COMUNICACIÓNLA REGULACIÓNLos miembros del equipo de alto rendimiento dedican tanto tiempo y energía a la regulación: hay dos reglas implícitas que sustentan la actividad de laregulación: *Favorecer los conflictos constructivos. *Gestionar desde su aparición los conflictos interpersonales. La decisión por el líder del equipo. La decisión delegada al experto del ámbito concreto en el que se debe tomar. La decisión previa consulta selectiva. La decisión confiada al conjunto del equipo. La apertura hacia sí mismo y los demás, así como la sinceridad, son el motor de lacomunicación.
7. Objetivos comunes a prever, programar y planificar y las actividades que se van a abordar. Fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo, evaluación.Asignación consensuada, con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivosindividuales. Sinergia grupal: los valores del equipo.ELEMENTOS DE UN EAR:El rol del líder en un equipo maduro.Aportación de cada persona alequipo y del equipo a la organización. Flexibilidad ante cambios y conflictos.   Autodirección del equipoActuación del equipo acorde con la cultura de la organización. Variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipo experimentado. Seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.
8. 3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: Es necesario definir claramente losobjetivos que los miembros deben cumplir individualmente. Desde luego, los objetivos individuales deben ser consistentes con las metas del grupo.1. DEFINICIÓNDEL PUESTO: El primer paso radica en una correcta definición del puesto para el proceso de selección.¿CÓMO HACER GRUPOS DE ALTO RENDIMIENTO?2. CREACIÓN DE UNA VISIÓN: El directivo necesita crear desafíos permanentes para que los miembros delequipo se sientan motivados a crecer, a compartir y hacer suyo "el sueño" propuesto por su líder.4. CONSTRUCCIÓN DE UN ESPACIO DE DIÁLOGO: El líder necesita crear (y mantener) un espacio de diálogo, de consenso y disenso, que fomente la creatividad y el intercambio de ideas.
9. Los integrantes hablan del concepto de la misma manera que lo hace el líder.Autarquía intelectualFACTORES DEUN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTOCompromiso con la tareaCapacidad de aprendizaje en conjunto
10. 12 CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO1. Tener un propósito claro: Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.2. Tener una comunicación efectiva...