Administracion

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Es necesario un objetivo para que exista la sensación de logro. Habiendo algún propósito, la administración gira alrededor de los objetivos. Las prácticas efectivas de la administración están relacionadas con la selección e identidad de los objetivos que se buscan. Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y quesugiere la orientación para los esfuerzos.
En realidad, los objetivos poseen facultades inherentes en sí mismas para estimular la acción, cuando son conocidos o están definidos, ayudan a identificar lo que debe hacerse y reducen al mínimo los olvidos o falsas interpretaciones.
La importancia de los objetivos está ampliamente aceptada. Objetivos inadecuados o inapropiados pueden atrasar laadministración y sofocar las operaciones de cualquier organización. La dificultad está en que los administradores sepan cuáles son sus objetivos actuales, en que los identifiquen, en que los actualicen y los usen con eficacia en su trabajo administrativo.
Los objetivos básicos en la administración son un prerrequisito para determinar cualquier curso de acción; deben ser definidos con claridad, depreferencia cuantificados y susceptibles de ser medidos realistas, que se puedan lograr con cierto grado de dificultad entendidos, por ser específicos y conocidos de todos los miembros de la empresa afectadas por ellos.
Los objetivos principales o fundamentales de la administración son:
• Organización: es integrar, coordinar y disponer los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros) conla finalidad de complementar y alcanzar una meta.

Los tipos básicos son los siguientes:

Lineal militar: Este sistema está bien para organizaciones pequeñas, casi tipo familiar. Se encontró que este tipo de organización era demasiado rígido para poder delegar autoridad. La necesidad de reducción del trabajo y de la delegación de autoridad trajeron como consecuencia buscar formas más flexiblesde organización.

Funcional: Es muy común encontrarlo y se puede representar en muchas formas; la gráfica ofrece una de las más conocidas.

Lineal o funcional: Con este sistema se trato de resolver el problema de que varias personas dieran órdenes al mismo tiempo a un subordinado, y se hizo una combinación del sistema lineal con el funcional. En este sistema hay personas especializadas cadauna en su lugar. La idea fue que los asesores pudieran trasmitir órdenes a través del gerente.

De Comité: Este sistema podría funcionar con un solo comité consultivo, en este sistema tenemos cierta forma funcional, completado todo esto con el uso de comités para formar mas políticas de cada sección que nos brinda la oportunidad de saber la opinión de todos los afectados. Los comités no tienenfunción de mando pero están obligados a exponer sus opiniones.
En la práctica no encontramos establecido ningún sistema puro, sino que se combinan. Si pensamos que la organización es una parte del proceso administrativo, cabe preguntare que es y para que sirva, tales ves si examinamos todo el proceso nos ayude a examinarla.

Se debe de tomar en cuenta cuatro puntos de organización: Delegación deautoridad, no delegar planeación, descentralización.

Existen diversas formas de organizar las actividades. Las unidades funcionales pueden ser: dirección, departamento, secciones, grupos, subgrupos y unidades. Una forma de tomar en cuenta para organizar es por funciones; se reconocen cinco: Producción, ventas, Finanzas, relaciones y organización; todas son indispensables.

 La organizaciónpuede simplificarse por tres etapas:

 Actividades y funciones.

 Jerarquías para niveles de autoridad.

• Planeación: es identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos.
Tipos de plantación
 Corto plazo: actividades que van de los 0 a los 6 meses para desarrollarse y ejecutarse....