Administracion


TEMA:
Integración Del Factor Humano a la Organización y a su Visión Estratégica







Concepto e importancia

Integrar: es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
Consiste  en  dar  nota  a  la  empresa  de   todos  aquellos  medios  necesariospara  su  eficaz funcionamiento  ,los escoge,introduce  y  articula  en  busca  de  su  mejo desarrollo.
Aunque  la  integración   se  refiere   a  cosas   y  personas  ,  aquí   solamente  nos   referimos  a  las   personas, por  ser lo más  importante La integración   se  divide en  4   etapas:

♦ Reclutamiento: Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
♦ Selección:Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para puestos concretos sean más aptos de acuerdo con el principio enunciado antes.
♦ Introducción: Se da la bienvenida al nuevo solicitante y una explicación detallada de su trabajo en base al puesto correspondiente de acuerdo al departamento o área. Se hace un recorrido por la planta presentación con los principales jefes que hade tratar y finalmente con su jefe inmediato
♦ Desarrollo: Todo elemento que integra una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea para adaptarlo a lo que el puesto requiere.
Este desarrollo debe darse siempre, pero es más necesario tratándose de trabajadores de nuevo ingreso.





Formación del equipo de trabajo a partir de la integración
Un equipode trabajo es una unidad social integrada, compuesta por personas que aun con capacidades o habilidades diferentes, así como, responsabilidades en una organización, cooperan entre sí facilitando el trabajo de todos sus compañeros para que se den los resultados finales de la empresa.

La integración está compuesta por dos áreas, que son:
Área Humana
Consiste en lo que se refiere a la parteconductual, emocional, espiritual humana, a partir de valores morales y principios a partir de la misión social de la empresa.

Área técnica
Consiste en cuidar solo de integrar a las personas ideales para los puestos ideales, definido esto por la fase de organización. Esta área tiene los siguientes elementos:
Planeación de recursos humanos.
Reclutamiento.
Selección.
Contratación.
Inducción oacoplamiento.
Evaluación de desempeño.
Capacitación.
Desarrollo humano e integración por ética y valores.
Plan de retiro.



La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuandose necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado. 
Selección
La selección de personal se define como:
Proceso mediante el cual se evalúancapacidades, experiencias y habilidades de un candidato, en relación a un puesto vacante, para elegir al más apto.
Se dice que se selecciona por actitud y se capacita por aptitud, dado que es mucho más difícil cambiar las actitudes de una persona.
La primera fase de la selección es depurar y jerarquizar a partir de los mejores, por medio de un análisis de los documentos que se le solicitan, como son:solicitud de empleo y/o el curriculum vitae, carta de recomendación, etc. Con base en esto, se lleva a cabo la segunda fase, la cual consiste en hacer un llamado para realizar una entrevista denominada preliminar. Esta segunda selección permite quedarse con un número reducido de personas a las que se les aplican pruebas preselectivas técnicas, dependiendo del puesto.
En la tercera fase se escogen...