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I. NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
1. Nuevo contexto mundial
La globalización trae consigo una drástica reducción de la intervención del Estado, estimula las privatizaciones y genera desempleo en los países globalizados por los países globalizados.

Etapas
Función asignada
Características
Nombre de la dependencia

Posrevolución industrial
Hacer cumplir lanormativa laboral: contrato, registro en Ministerio de Trabajo, etc.
Las personas como parte de fabricación.
Departamento de Relaciones Laborales.




Industrialización
Desarrolla funciones especializadas de reclutamiento, selección, entretenimiento, evaluación, remuneración, higiene y seguridad ocupacional y relaciones laborales
Las personas son consideradas según su grado de conocimiento ydestreza.
Departamento de Recursos Humanos.


Era de la información
Desarrollar personas mirando el futuro, el destino de la organización y de sus miembros.
Las personas de agentes pasivos y controlados pasan a constituirse en agentes activos que ayudan a la gestión empresarial.
Departamento de Potencial Humano.


2. Nuevo rol de sindicalismo
El rol del sindicalismo debe coadyugar alcumplimiento de los objetivos de la empresa que está obligada a ser competitiva y adecuarse a la flexibilización, a través del diálogo favorable para el empresario y trabajador.

3. Reconversión laboral
Busca preparar a las personas que han perdido su puesto que trabajo en alguna otra actividad que tenga un mercado; capacitar a trabajadores desplazados en otras áreas laborales.
Proyecto deReconversión Laboral, Objetivos:
Aumentar la probabilidad de absorción en el mercado de trabajo.
Generar una metodología para contar con un sistema, aplicable, e independiente del origen el desplazamiento.

4. Teletrabajo
Aquel trabajo que es desarrollado por el trabajador en su domicilio. Por tal razón este lugar se convierte en una OFICINA VIRTUAL, con horarios flexibles.
Cualidades requeridaspara ser TELETRABAJADORES:
Responsabilidad y madurez
Capacidad para ser emprendedores
Capacidad de adaptación y comunicación
Capacidad para organizar su tiempo
Autodisciplina
Capacidad para soportar el aislamiento
Ventajas
Para el trabajador
Para la empresa
Para la comunidad
Más vida familiar y social
Flexibilidad
Mayor productividad
Autonomía
Autorrealización
Menos cansancio
Menosdesplazamiento
Posibilidad de ser independiente
Ahorro de espacio
Menos ausentismo
Reducción de gasto de oficina
Mayor productividad
Eliminación de control de horario
Gestión por resultados
Dirección por objetivos
Ahorro de transporte
Potenciación de tecnologías de futuro
Incorporación de discapacitados

Desventajas
Para el trabajador
Para la empresa
Para la comunidad
Sensaciónde soledad
Dificultad de trabajo en equipo
Sensación de pérdida de estatus
Desvinculación de empresa
Aislamiento
Dificultad de seguir una línea de carrera
Coste de equipo
Dificultad de trabajo en equipo
Frágil confidencial
Inercia operativa
Trabajador puede servir al competidor
Cambio de normas laborales
Obsolescencia de grandes instalaciones en el centro de las ciudades


5.Innovación tecnológico permanente
Tiende a mejorar el valor y la satisfacción del consumidor con el mejor uso de los recursos. La innovación tecnológica permanentemente es más intensa en países más desarrollados donde existen empresas líderes a nivel mundial.
Los principios fundamentales de la innovación:
Debe iniciarse en el análisis de las oportunidades y fortalezas
Utilizar los dos lados delcerebro: PRECISIÓN Y INTUICIÓN
Percibible por la gran mayoría
Innove para hoy, no para mañana

6. Remuneraciones
El sistema de remuneraciones, requiere tomar en cuenta, para su cuantía, sus méritos, rendimiento, exigencias y responsabilidades funcionales, y con ello el logro de mayor productividad, mayor motivación laboral, expresado en menor tiempo de trabajo por operación, mayor salario y,...