Administracion

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
Y DE SERVICIOS N°7

“José María Morelos y Pavón”


Primer Momento


°°ADMINISTRACION°°



Prof. Lic. Alberto de Jesús Sánchez Morales


6 A MECATRONICA



Cd. Reynosa Tamps.


ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE LA ASIGNATURA DE ADMINISTRACION


 
INDICE
HOJA DE PRESENTACION. . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
INDICE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN LOS AUTORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
LA TEORÍA DE LYNDALL URWICK “Administración”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
PLANEACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
PRINCIPIOS EN LA PLANEACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
TECNICAS DE PLANEACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
ORGANIZACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
TECNICAS DE ORGANIZACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
DIRIGIR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . 10
CONTROLAR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
PROCESO DE LA ADMINISTRACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..12
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 15
RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS. . . . . . . . . . . . . . . . .15
¿QUE ES UN ADMINISTRADOR?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
EVALUACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
RESPUESTAS. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
La etimología de la palabra “administración” viene del latín ad, que significa (hacia, dirección, tendencia); y minister, quesignifica (subordinación u obediencia) y significa que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.
Sin embargo en la actualidad la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complicado porque influye (dependiendo de la definición) términos como procesos, recursos, logro de objetivos, eficiencia y eficacia, entre otros, que ha...