ADMINISTRACION

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.--------------------------------------------------------------------------------- 3
CONTENIDO.-------------------------------------------------------------------------------------- 4
Concepto de remuneración.------------------------------------------------------------------- 4
Los tres componentes de la remuneración total.----------------------------------------- 4-5Recompensas financieras y no financieras.----------------------------------------------- 5-6
Concepto de salario.---------------------------------------------------------------------------- 7
Salario nominal y salario real.----------------------------------------------------------------- 7
Los tipos de salario.------------------------------------------------------------------------------ 8La composición de los salarios.-------------------------------------------------------------- 8
Concepto de la administración de salarios.---------------------------------------------- 8
Objetivos de la administración de salarios.---------------------------------------------- 9
El salario para las personas.---------------------------------------------------------------- 9-10
El salariopara las organizaciones. -------------------------------------------------------- 10
Evaluación y clasificación de cargos. ---------------------------------------------------- 10-11
Métodos de evaluación de cargos. -------------------------------------------------------- 11
• Método de jerarquización. -------------------------------------------------------- 11-12-13
• Método decategorías predeterminadas. ------------------------------------- 13-14-15
• Método de comparación de factores. ----------------------------------------- 15-16-17
• Método de evaluación por puntos. -------------------------------------------- 17-18-19
Comité de evaluación de cargos. ---------------------------------------------------------- 20
Clasificación de cargos.--------------------------------------------------------------------- 20-21
Ley de Estatuto de la Función Pública-------------------------------------------------- 21-22
CONCLUSIÓN----------------------------------------------------------------------------------- 23
BIBLIOGRAFÍA---------------------------------------------------------------------------------- 24


Introducción

Las personas trabajan enlas organizaciones en función de ciertas expectativas y resultados. Están dispuestas a dedicarse al trabajo y a las metas y los objetivos de la organización con la idea de que eso les producirá algún rendimiento significativo por su esfuerzo y dedicación. En otros términos, la dedicación de las personas al trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad que perciban en la medida en que eltrabajo produce resultados esperados y, cuanto mayor sea esa medida, tanto mayor será su dedicación. De ahí la importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas con los negocios de la organización.
Para alguien que conoce la teoría de los sistemas, esto representa un fenómeno sinérgico o un emergente sistémico. El capital o la riqueza que se crea sereparte entre las partes involucradas en su generación: una fracción, en forma de costo, pasa a los proveedores (que proporcionaron las materias primas o los equipamientos, los propietarios de las máquinas, los equipamientos o los edificios alquilados, etc.), otra fracción, en forma de intereses (a aquellos que prestaron dinero a la organización), llega a otra parte, en forma de dividendos (aaquellos que pusieron el capital de participación o de riesgo para el negocio) y, por último, otra fracción, en forma de salarios (a los trabajadores y las prestaciones sociales correspondientes). Así, cada recurso productivo tiene su costo y su beneficio, o su inversión y su rendimiento. El emergente sistémico o efecto sinérgico es lo que hace que el beneficio sea mayor que el costo y que el...