ADMINISTRACION

Trabajo Académico

A. Presentación adecuada del trabajo(redacción, ortografía, formato): (2 puntos)
B. Investigación:Lea el Capítulo 1. Salir de la rutina, del Libro compitiendo por elfuturode Gary Hamel y C:K: Prahalad, y formule un resumen de las ideas centrales en 200 palabras (3 puntos)
C. Lea el capítulo que se indica del librotexto base, Introducción a la Teoría General delaAdministración, luego analice los casos siguientes y conteste las interrogantes:

1. LeerCapítulo 6, Implicancias de la teoría de las relaciones humanas.


Caso: El cambio de MandrágoraDadoslos cambios ocurridos en el mundo, HeriveltoBarcelos también quería introducir cambios en su empresa para mantener su carácter innovador y competitivo. Quería contratar a un consultor para queleayudara en esa tarea, pero los directores fueron unánimes al afirmar que la empresa estaba en condiciones de emprender por sí misma el proceso de cambio. La organización informalde la empresa podríaservirde elemento de refuerzo.

¿Cómo podría Heriveltoequilibrar las fuerzas positivas y negativas frente al cambio? (4 puntos)

2. Leer Capítulo 8, Implicancias de la teoría neoclásica:tipos deorganización.

Caso: La organización de línea-staff de industrias Rex
Juan de Barros es presidente de Industrias Rex, una organización muy grande que ha adoptado la estructura delínea-staff. Juan deBarros tiene la intención de dejar la presidencia de industrias Rex en el corto plazo, pues sabe que se acerca su jubilación. Para ello, a escogido a su hijo, que es ingeniero, parasucederle, pero esteaún debe ingresar a la empresa para iniciar su propia carrera. Como primera medida, Juan de Barros quiere explicar a su hijo las características, ventajas y desventajas del enfoquede línea-staff paraque sepa lo que tendrá que enfrentar.

¿Cómo debería hacer Juan Berros para explicar a su hijo las características, ventajas y desventajas del enfoque de línea-staff? (4