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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Es un análisis efectivo de la posibilidad de ejecutar el proyecto de manera rentable. Su objetivo es organizar y presentar los antecedentes y la información económica y técnica necesaria para sustentar el proyecto y demostrar su conveniencia. Constituye la base de la decisión respecto a su ejecución. Se concreta en la elaboración de un documento que incluye lossiguientes aspectos:

1-Antecedentes

Se incluye:
-Descripción general de la propuesta, proyecto o negocio; así como las razones que lo justifican y el o los elementos clave diferenciadores (fortalezas y oportunidades del mismo).

2-Objetivos

Estos son cualitativos y se incluyen 2 tipos:
-General: describe lo que en forma global se desea lograr.
-Específicos: detallan los diferentesaspectos que se desean lograr para alcanzar el objetivo general.

3-Metas

Expresarán en términos precisos y cuantificables los productos que se esperan alcanzar. Sirven para medir lo logrado durante la ejecución, compararlo con lo planificado y evaluar el éxito del proyecto.

4-Estudio de mercado y comercialización

El objetivo del Plan de mercadeo es mostrar que existe un nicho demercado para el producto; que se conoce el mercado en que se operará y que se dispone de los recursos y habilidades para vender y distribuir el producto. Para ello se desarrollan los diferentes aspectos del mercado:
-Producto: características, calidad, marca, empaque, presentación, garantía, servicios, estacionalidad, etc.
-Demanda: identificar los clientes (compradores) del producto, el volumen delproducto que demanda el mercado, la presentación y calidad que debe tener el producto, estacionalidad de la demanda, etc.
-Oferta: identificar y caracterizar la competencia (otros productores), el volumen del producto que se ofrece en el mercado, la existencia de productos sustitutivos, estacionalidad de la oferta, etc.
-Comercialización o distribución: los canales o vías de distribución delproducto, transporte, almacenamiento, despacho, diferentes presentaciones del producto, publicidad, promociones, valor agregado que se le dará al producto para ser mejor que la competencia (calidad, servicio, precio, tecnología de producción, etc.), estrategia de posicionamiento del producto.
-Precios: precios actuales del producto, de productos similares y sustitutivos; precio proyectado oestimado, comportamiento del precio, márgenes de ganancia, plazos, descuentos, condiciones de pago, etc.









5-Estudio técnico

En este apartado se incluyen los siguientes aspectos:
-Descripción y características del producto.
-Análisis de los componentes, interacciones y procesos de la unidad de producción, y de su relación con la cadena productiva a la cual pertenece.-Descripción de los procedimientos (tecnologías) que se utilizarán para producir, es decir del proceso productivo a seguir y sus fases.
-Enumeración y calendarización de todas las actividades a realizar a lo largo de toda la duración o período del proyecto (Cronograma de actividades). Se considera como período del proyecto hasta el momento en que se paga la inversión y se estabilizan los costos eingresos.

6-Estudio económico

Aquí se cuantifican y valoran:
a-La inversión o recursos necesarios para desarrollar el proyecto (Presupuesto); indicando costos de inversión y costos de producción (fijos y variables) por unidad de tiempo.
b-Ingresos esperados; volumen de producción por unidad de tiempo (diario, semanal, mensual, etc.), punto de equilibrio, precio unitario de venta, ingresopor unidad de tiempo.

7-Estudio financiero

Incluye:
a-Flujo de caja proyectado = es un desgloze de ingresos y egresos durante los años o ciclos del proyecto, así como de la utilidad esperada por cada ciclo del horizonte de planeación y la acumulada.

8-Organización del personal y planificación de la puesta en marcha

Actividades que se deben realizar para iniciar el negocio o...