Administracion

Páginas: 2 (346 palabras) Publicado: 8 de octubre de 2012
Guía de estudio I
1. Al repasar los orígenes y la naturaleza evolutiva del comportamiento organizacional, Por qué piensa que se ha convertido en un área de interés general?
2. Estudie detenidamentela afirmación, “Las organizaciones necesitan a las personas y éstas a su vez a las organizaciones”. ¿es igualmente válida esa aseveración en todos los tipos de organizaciones? Dé ejemplos de casos enque lo sea y dé casos qué probablemente no lo sea.
3. Repase los conceptos fundamentales que constituye la base del comportamiento organizacional. ¿Cuáles conceptos, en su opinión, son másimportantes que otros? Explique su respuesta.
4. Examine los factores que influyen en la productividad eficaz de la organización. ¿Cuáles de los factores tienen, a su juicio, mayores probabilidades de influirde manera decisiva en las organizaciones? ¿Qué puede hacerse para influir en los restantes?
5. ¿En qué área ha contribuido la psicología al comportamiento organizacional? ¿Sociología? ¿Cuáles otrasdisciplinas han contribuido?
6. ¿Qué es el trabajo emocional y porque es importante para comprender el comportamiento organizacional?
7. Analice las ventajas y desventajas de ejecutar periódicamenteencuestas de actitudes para supervisar la satisfacción laboral de los empleados.
8. “La mejor forma de analizar el comportamiento organizacional es desde un enfoque de contingencias” formule unargumento que apoye esta declaración
9. “En general, la conducta es previsible por lo que no hace falta estudiar el comportamiento organizacional ¿por qué este enunciado está equivocado?
10. Millonesde trabajadores han perdido sus puestos por los recortes de las empresas. Al mismo tiempo, muchas organizaciones se quejan de que no encuentran personal calificado para cubrir sus vacantes. ¿Cómo seexplica esta contradicción?
11. ¿Cuál crees que sea el principal problema de personal que enfrentan los administradores actuales? Aporte pruebas en defensa de su opinión.
12. ¿Qué pueden hacer los...
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