Administracion

Capítulo 3: formulación y planeamiento, visión, misión valores y código de ética

La formulación de la estrategia parte del establecimiento revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión es lo que la organización pretende alcanzar a largoplazo. Los valores y principios éticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.
A partir de las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establece las que constituirán las metas de la organización y que, en general, consistirán en objetivos referentes a rentabilidad, tasa de crecimiento, cuota de mercado o posición competitiva. Las metas podrán ser acorto, medio o largo plazo, aunque lo más normal es que indiquen objetivos plurianuales
El proceso de formulación de la estrategia no termina con el establecimiento de las metas, sino que debe determinar cómo alcanzarlas a partir de la posición actual de la organización. Identificando las fortalezas y debilidades de la empresa para su oportuna corrección o mejoramiento.
La visión
La visióndebe proporcionar respuesta a la pregunta: ¿qué queremos crear? La visión es el estado futuro que deseamos para nuestra organización. Esta visión recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la dirección de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organización.
Para lograr que los esfuerzosde todos los miembros de la organización giren en torno a las aspiraciones establecidas, es fundamental que la visión corporativa aglutine los intereses de todos los agentes o stakeholders, internos y externos, que interactúan con la empresa
Esla idea central de cómo la gerencia cree que se desarrollará el entorno de mercado y cómo se desarrollarán o deberán desarrollar las actividades futuras dela organización.
A diferencia de la Misión, que debe establecerse en términos lo más realistas posibles, la Visión es un concepto que debe visualizarse o verse en un futuro, usualmente un futuro mediano, de ahí el nombre de Visión.

La misión
Una Misión no es otra cosa que la labor principal, la tarea, la función primordial o el negocio central, para lo cual ha sido creada una empresa.
Ymuchas veces es difícil establecerla, sobre todo cuando se tratan de varios accionistas o asociados o partes interesadas y cada uno de ellos tiene una idea distinta de lo que debe ser la empresa.
Una vez que se ha definido el Qué de una organización, es necesario plantear otras preguntas básicas que servirán de apoyo en la clarificación del propósito.
Las preguntas básicas necesarias para elplanteamiento son: Cómo o De qué manera, Para Qué o Para Quién.

Esta Misión de la empresa no es un objeto inamovible, pues depende de muchas condiciones que pueda modificarse o no, debido a esto es muy recomendable la verificación de la validez de la Misión de la empresa con cierta periodicidad, 
La misión de una empresa puede comenzar siendo una y modificarse en el transcurrir de su existencia.Diferencias Entre Misión y Visión:
Según Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misión y visión [3]. Por ejemplo:
1. Algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa [3]. 
2. Otros creen que la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva [3].
3. En contraparte, suelepensarse que la misión es mucho más precisa, específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.
En todo caso, conocer el sitio adonde se va allana considerablemente el camino, y desde este punto de vista, el concepto de misión es más usual y suele ser definido como el modo en que los empresarios, líderes y ejecutivos deciden hacer realidad su visión .
Sin embargo, cabe señalar que...