Administracion
Páginas: 10 (2403 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
Administración Estratégica
Actividad de integradora.
Módulo. Explicar la importancia de misión y visión.
| | |
|Nombre completo del participante: ||
|Grupo : | |
|Correo electrónico : | |
|Teléfono : ||
|Fecha de entrega : | |
MÓDULO: EXPLICAR LA IMPORTANCIA DE MISIÓN Y VISIÓN.
INDICE
1.-RESUMEN 3
2.-JUSTIFICACION 3
3.-OBJETIVO 3
4.-MARCO TEORICO 3
4.1.-MISIÓN (PRESENTE). 4
4.1.1.-Características de una misión. 44.1.2.-Elementos que complementan la misión. 4
4.2.-TIPOS DE MISIÓN. 4
4.2.1.-Misiones muy amplias. 4
4.2.2.-Misiones muy estrechas. 4
4.3.-LA IMPORTANCIA DE LA MISIÓN 5
4.4.-VISIÓN (FUTURO). 5
4.5.-IMPORTANCIA DE LA VISIÓN 6
4.6.-VENTAJAS QUE TIENE EL ESTEBLECER UNA VISIÓN 6
4.7.-COMO SE REALIZA LA VISIÓN DE UNA EMPRESA 6
4.8.-DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN: 6
4.9.-DINAMICA 74.9.1.-Ejercicio teórico: 7
4.9.2.-Ejercicio práctico. 7
5.-EJEMPLOS 8
5.1.-Filosofia de un grupo farmacéutico. 8
5.3.-Filosofia del restaurante. 9
6.-RECOMENDACIONES. 9
7.-CONCLUSIONES. 10
8.-CUESTIONARIO. 10
9.-GLOSARIO. 11
10.-BIBLIOGRAFÍA 11
1.-RESUMEN
La planificación o planeamiento en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con lasacciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
El "Proceso de Visualización"
Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue básicamente una moda empresarial. Poco a poco, la moda se fueconvirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brújula hacia el norte deseado.
El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN y VALORES se denomina "Proceso de Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.
2.-JUSTIFICACION
En el ámbito empresarial, de organizaciones y sistemas, considerándolo como sistemabajo análisis, la planeación estratégica ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.
Durante su desarrollo estratégico se debería definir la misión, visión, cultura y los objetivos de la organización.
3.-OBJETIVO
En el siguientetrabajo los alumnos comprendan y entenderán la importancia de contar con un plan estratégico basándose en una misión y una visión así también de políticas que en conjunto nos llevaran a la ruta del éxito.
4.-MARCO TEORICO
A continuación se incluye una breve descripción del significado (aplicado a empresas y organizaciones) de los términos misión y visión, las diferencias que tienenconceptualmente entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo. Esto, con la finalidad de brindar una básica pero útil referencia a todos aquellos empresarios o ejecutivos que se encuentran en la delicada tarea de elaborar un plan estratégico para su empresa u organización.
4.1.-MISIÓN (PRESENTE).
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo...
Actividad de integradora.
Módulo. Explicar la importancia de misión y visión.
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|Nombre completo del participante: ||
|Grupo : | |
|Correo electrónico : | |
|Teléfono : ||
|Fecha de entrega : | |
MÓDULO: EXPLICAR LA IMPORTANCIA DE MISIÓN Y VISIÓN.
INDICE
1.-RESUMEN 3
2.-JUSTIFICACION 3
3.-OBJETIVO 3
4.-MARCO TEORICO 3
4.1.-MISIÓN (PRESENTE). 4
4.1.1.-Características de una misión. 44.1.2.-Elementos que complementan la misión. 4
4.2.-TIPOS DE MISIÓN. 4
4.2.1.-Misiones muy amplias. 4
4.2.2.-Misiones muy estrechas. 4
4.3.-LA IMPORTANCIA DE LA MISIÓN 5
4.4.-VISIÓN (FUTURO). 5
4.5.-IMPORTANCIA DE LA VISIÓN 6
4.6.-VENTAJAS QUE TIENE EL ESTEBLECER UNA VISIÓN 6
4.7.-COMO SE REALIZA LA VISIÓN DE UNA EMPRESA 6
4.8.-DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN: 6
4.9.-DINAMICA 74.9.1.-Ejercicio teórico: 7
4.9.2.-Ejercicio práctico. 7
5.-EJEMPLOS 8
5.1.-Filosofia de un grupo farmacéutico. 8
5.3.-Filosofia del restaurante. 9
6.-RECOMENDACIONES. 9
7.-CONCLUSIONES. 10
8.-CUESTIONARIO. 10
9.-GLOSARIO. 11
10.-BIBLIOGRAFÍA 11
1.-RESUMEN
La planificación o planeamiento en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con lasacciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
El "Proceso de Visualización"
Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue básicamente una moda empresarial. Poco a poco, la moda se fueconvirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brújula hacia el norte deseado.
El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN y VALORES se denomina "Proceso de Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.
2.-JUSTIFICACION
En el ámbito empresarial, de organizaciones y sistemas, considerándolo como sistemabajo análisis, la planeación estratégica ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.
Durante su desarrollo estratégico se debería definir la misión, visión, cultura y los objetivos de la organización.
3.-OBJETIVO
En el siguientetrabajo los alumnos comprendan y entenderán la importancia de contar con un plan estratégico basándose en una misión y una visión así también de políticas que en conjunto nos llevaran a la ruta del éxito.
4.-MARCO TEORICO
A continuación se incluye una breve descripción del significado (aplicado a empresas y organizaciones) de los términos misión y visión, las diferencias que tienenconceptualmente entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo. Esto, con la finalidad de brindar una básica pero útil referencia a todos aquellos empresarios o ejecutivos que se encuentran en la delicada tarea de elaborar un plan estratégico para su empresa u organización.
4.1.-MISIÓN (PRESENTE).
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo...
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