Administracion

Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo

Facultad De Contaduría Y Ciencias Administrativas

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”…Albert Einstein
Creación de empresas

Innovación y análisis de la competencia

Alumna: Erika Terán EstradaMorelia Mich 15 de octubre 2012

1.- Introducción

Las relaciones existentes entre la innovación tecnológica y la internacionalización han sido analizadas históricamente tomando como punto de partida el supuesto de que las actividades tecnológicas afectan de manera acusada a la capacidad de expansión internacional tanto de los países como de los sectores y las empresas. Ejemplos de la realidad deesta relación pueden encontrarse en multitud de estudios acerca de los determinantes de la internacionalización.

En términos generales, suelen ser estudios para países y sectores y, en menor grado para empresas debido a la mayor escasez de información con este nivel de desagregación-,que se sustentan en alguna de las teorías de la internacionalización o en algún aspecto particular de éstas.Sin embargo, no se ha hecho el mismo hincapié en la consideración de los aspectos tecnológicos internos a las empresas. En otras palabras, la consideración de las distintas formas o estrategias de innovación que utilizan las firmas han sido poco utilizadas como factores explicativos de las maneras a través de las cuales éstas se internacionalizan.

Además, en multitud de análisis se hatratado de contrastar un limitado número de hipótesis relativas al papel de los aspectos tecnológicos en el enfoque teórico adoptado y de manera menos intensa se ha realizado un análisis global que recoja los distintos factores que inciden en el devenir innovador de las empresas.

Análisis de la competencia

Una primera etapa es la de analizar las empresas competidoras ya que para planearestrategias de mercadotecnia competitivas y eficaces, una compañía debe averiguar todo lo posible de las que directamente compiten con ella. Esto con el fin de determinar en qué se aventaja a algunas y en qué nos encontramos rezagados con respecto a otras.

Por tal razón al analizar la competencia, se debe primero identificarla, es decir, determinar quiénes son las empresas que están en capacidad de"robar" clientes potenciales a la compañía.
Para Coca-Cola, Pepsi es su principal rival, para Samsung, Sony es su enemigo número uno y para Mercedes, BMW es su eterno contrincante.

Ya conocidos los principales competidores, el siguiente paso es determinar sus principales objetivos, es decir, qué buscan en el mercado y qué motiva su comportamiento. Recordemos que no siempre la finalidad de unacompañía es maximizar sus utilidades, muchas veces algunas sólo quieren satisfacerlas al cumplir con metas propuestas con antelación, pudiendo haber tenido más utilidades utilizando otras estrategias.

Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y mientras más parecidas sean éstas a las de la compañía, más rivalidad existirá.

Coca-Cola y Pepsi ofrecen productosparecidos, al mismo precio, atacan casi siempre un mismo segmento del mercado y su cobertura es casi idéntica en todo el mundo. El objetivo por lo tanto es estudiar detalladamente cada una de estas estrategias (en cuanto a calidad, mezcla del producto, servicios, precios, distribución, publicidad, ventas, etc.) y recolectar información que servirá para el desarrollo del producto propio de unacompañía.

Conocidas las estrategias de un competidor, una empresa determinará si han servido o por el contrario el resultado ha sido negativo. Es decir se medirá la fuerza y la debilidad de un competidor y se atacará donde exista la posibilidad de actuar o se compararán los puntos fuertes de la competencia con los propios y se tratará de mejorar.

El último paso al analizar la competencia es...