administracion

UNIVERSIDAD CAPITÁN GENERAL GERARDO BARRIOS
SAN MIGUEL
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES

CARRERA:
LICENCIATURA EN IDIOMA INGLÉS

CÁTEDRA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

CATEDRÁTICO:
LICENCIADO HERRY RENÉ GRANADOS

TÓPICO:
ENFOQUES DE GERENCIA ESTRATÉGICA: EL EMPOWERMENT

PRESENTADO POR:
CRUZ GUEVARA, MARLENY ANABEL
DÍAZ DE CHÁVEZ, ARACELY DE LA PAZ


ÍNDICEINTRODUCCIÓN




















JUSTIFICACIÓN























OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Conocer qué es el enfoque Empowerment, su forma de aplicación tanto en el área empresarial como educativa, sus beneficios y desventajas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Comprender el proceso de formación del empowerment enuna empresa.
Identificar los beneficios que conlleva adoptar el empowerment dentro de una organización.
Determinar cuáles son las características de una empresa con empowerment.







ENFOQUES DE GERENCIA ESTRATÉGICA
La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas.Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por qué están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debeser. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta más efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuándo serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la empresa?

Los conceptos de gerencia estratégicapermiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.


INTRODUCCIÓN AL EMPOWERMENT
En una organización en la cual los empleados han sidofacultados, estos aportan sus mejores ideas e iniciativas al trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo. Además, actúan con responsabilidad y colocan los intereses de la Organización primero que todo.
Empoderar ofrece el potencial de explotar una fuente subutilizada de capacidad humana que tiene que utilizarse para que las compañías sobrevivan en el mundo cada vez más complejo ydinámico de hoy.
El tradicional modelo del gerente que controla y los empleados controlados, ya no sirve. Para crear un ambiente de trabajo facultado, es preciso pasar de una mentalidad de mando y control a un ambiente de responsabilidad y apoyo en el cual todos los empleados tienen la oportunidad de dar lo mejor de sí mismos

EL EMPOWERMENT
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamientoque es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Empowerment en una Organización.- Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
La idea en que se basa el Empowermentes que quienes se encuentren directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes requeridas para ella.
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de...