administracion

CASOS EMPRESARIALSES DEL 1.1 AL 8.1LESLIE MELANIE JAZMIN GALEANO MORALES
No. 13216006
MARTES, 18 de Febrero de 2014
PARA ANALIZAR
1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere sudefinición de la expuesta en el Libro?Explique.
Es el control de las actividades y la toma de decisiones dando buen uso a los recursos. La definición del libro es amplia, pero no diferente, el libro la definecomo el proceso mediante elcual se diseña y mantiene un ambiente en el que los individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.
2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?Control, dirección,integracion del personal, organización y planeacion.
3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?
Las habilidades técnicas son demáxima importanciapara los supervisores; por su parte, las habilidades humanas son útiles en las interacciones frecuentes con subordinados; a su vez, las habilidades conceptuales y de diseño casi no sondecisivas paraestos últimos. Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son esenciales y las conceptuales son las más importantes. En la alta gerencia lashabilidadesconceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas, mientras que las técnicas son relativamente poco necesarias
4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos losgerentes a todoslos niveles y en todo tipo de empresas?
En incrementar la productividad, la efectividad y las eficiencia.
5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características decompañíasexcelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce [as mismas características?
CASOS EMPRESARIALSES DEL 1.1 AL 8.1LESLIE MELANIE JAZMIN GALEANO MORALES
No. 13216006
MARTES, 18 de Febrerode 2014
PARA ANALIZAR
1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el Libro?Explique.
Es el control de las actividades y la toma de decisiones dando buen...