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1. Piense en las dos categorías de productos que fabrica y vende Timbuk 2. En el caso de la mochila del mensajero ala medida, ¿Cuáles son las dimensiones competitivas fundamentales que estánimpulsando las ventas? ¿sus prioridades competitivas son diferentes en las nuevas mochilas para laptop fabricada en china?

Consideramos que sus dimensiones competitivas están principalmente basadas en eldiseño de fabricación que ofrece la empresa, el cual adaptándose a las nuevas tecnologías (Internet) le proporciona flexibilidad al permitir al cliente elegir por medio de un sitio Web, la mochilaque se adapte a sus preferencias con respecto dimensiones, combinación de colores, tirantes etc., directamente se fabrican a petición del cliente.
Otra ventaja que representa esta compañía tienerelación con el perfeccionamiento en sus líneas de producción lo que la convierte en una planta más eficiente traducido en calidad y cortos tiempos de entrega.

Las ventajas competitivas de mochilas paralaptop no podrían contar del todo con las mismas ventajas que corresponden a mochilas de mensajero, porque inicialmente al estar la producción ubicada en otro país genera incertidumbre entre susclientes mas antiguos con respecto a calidad, plazos de entrega, además de que el fabricar este nuevo producto en San Francisco, y dado la naturaleza del mismo (representa mayor inversión en maquinaria ymano de obra) elevaría los costos del producto, lo que de por si ya no lo haría competitivo con respecto a su producto estrella.

2. Compare la línea de montaje de China con la de San Francisco en lasdimensiones siguientes:


1. Volumen o índice de producción

 San francisco no cuenta con la mano de obra suficiente ni la capacidad de producción necesaria para satisfacer el mercado local. Yaque sus pedidos en entregan al momento dice que las nuevas bolsas son mucho más complicadas de armar y que su producción requiere de mucha más mano de obra y una serie de costosas máquinas. También...