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INDICE

Introducción 3
Contenido 4
Organigrama 4
Tipos de Organigramas 5
Desventajas y Ventajas
Manual de Funciones
Manuales Departamentales
Empresa Gral.
Tipo de Organigrama de la empresa
Funciones de departamentos de la empresa
Departamentos más destacados
Conclusión
Bibliografía






INTRODUCCIÓN

Estainvestigación contiene información acerca de los diferentes tipos de organigramas que existen así como las ventajas y desventajas de cada una es por ella que podemos decir que los organigramas se conocen como la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se da a conocer de manera formal la relación que existe entre los departamentos o puestos que integran la empresa. Seconsideran instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
Es por esto que los organigramas dentro de las empresas tienen gran importancia, es decisión de la empresa para elegir la que más se adapte a sus necesidades.
Cada tipo de organigrama tiene sus ventajas y desventajas las cuales se podrán observar enesta investigación. Otro de los puntos importantes es el manual de funciones o manual de organización comprende las funciones o responsabilidades de cada área de la empresa, por ejemplo gerencia, producción, ventas, etc., describiendo como se intervienen en el funcionamiento general de la empresa, contiene la visión, misión, los objetivos, metas y la descripción de cada área así como susresponsabilidades.
El manual departamentales Señala el procedimiento a seguir para lograr el trabajo de todo el personal de oficina o de cualquier otro grupo de trabajo que desempeña responsabilidades especificas. Un procedimiento por escrito significa establecer debidamente un método estándar para ejecutar algún trabajo.
ORGANIGRAMA


Concepto: Es una herramienta muy útil para organizar la estructuraformal de una organización, en el cual se representa gráficamente, el nivel jerárquico, las interrelaciones, las funciones de cada puesto dentro de la organización que conlleva cierta responsabilidad con su consecuente nivel de autoridad. Lo anterior atendiendo a las necesidades de cada grupo social.
Clasificación:
Por su objetivo: Estructurales y funcionales
Por el área: Generales ydepartamentales
Por su conocimiento: Esquemáticos o analíticos
Objetivo: Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización.
Utilidad: Uniforma y controlan el cumplimiento de funciones. Delimitan actividad, responsabilidad y funciones. Aumenta la eficiencia de los empleados ya que indica lo que se debe hacer y cómo hacerlo. Son una base para el mejoramiento desistemas. Reduce el costo al incrementar la eficiencia.


TIPOS DE ORGANIGRAMA

El organigrama empresarial es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa. Es como una fotocopia de la estructura de la empresa, captada en un momento de su vida.

Todo organigrama debe de ser flexible y adaptable, de forma que si hay cambios en su empresa, este organigrama se puedaadaptar, por ejemplo para que se pueda incluir un nuevo puesto o servicio; debe ajustarse a la realidad; deben ser claros, precisos y comprensibles para las personas a las que se debe informar. La estructura de organización es como una red de comunicación a través de la cual se transmite información. Estas comunicaciones pueden discurrir en dos sentidos:

1) Horizontal, entre posiciones o puntosdel mismo nivel de la estructura jerárquica.
2) Vertical, entre rangos diferentes, bien de información o ascendente, o de mando o control o descendente.

Esta dependencia se expresa colocando al superior en un rectángulo inmediatamente encima del que representa al subordinado y la relación entre ambos mediante una línea vertical.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

4) Por su finalidad:
• Organigramas...