Administracion

Administración: Es un campo de conocimiento que sistemáticamente trata de entender porque y como se construyen y evolucionan unidades o grupos de personas que trabajan juntos en un marco de relaciones de estructuras formales e informales.
Cumpliendo diversas funciones, ocupando distintos puestos y llevando a cabo gran cantidad de tareas para alcanzar objetivos y hacer tales unidades más útiles ala sociedad.

Etapas del proceso administrativo
1. Planificar: Los gerentes usan la lógica y los métodos para analizar metas y acciones.
2. Organización: Los gerentes ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas organizacionales.
3. Dirección: Los gerentes dirigen, influyen y motivan a los empleados para que realicen las tareas esenciales.
4.Control: Los gerentes se aseguran de que la organización se dirige hacia los objetivos organizacionales.

Organización: Dos personas o más que trabajan jutas de manera estructurada para alcanzar una meta o una serie de metas especificas.

Propiedades de las organizaciones:
• Dar empleo
• Crear productos
• Distribuir recursos
Hoy en día crean símbolos, imagen, marca y la gentese asocia o rechaza.
No todas las organizaciones son empresa. Si todas las empresas son organizaciones.
Organizaciones sin fines de lucro, Unicef, cruz roja, clubes, museos, hospitales.

Elementos de una organización:
1. Recursos humanos: asesores, externos, dueños, capitalistas.
2. Recursos materiales: muebles, edificios, producto en proceso, dinero, bonos.
3. Recursos Naturales yEnergéticos: Tierra, agua luz solar, electricidad, hidráulica, combustibles.
4. Ideas conocimientos, información: Estamos en la sociedad de la información, no tanto de los recursos naturales. El mercado se vuelca a la información, primera vez China esta en el TOP 10.


5. Nombre, Imagen, marca.
El valor de una marca en el 2009:
1. Google 114.000.000
2.IBM 86.000.000
3. Apple 83 mill
4. Microsoft

Mision: Que vamos a hacer? Es el propósito perseguido por la organización, es la razón de ser. Tiene que responder a
• Para que existe la organización
• Que rol cumple
• No implica juicio de valor.
Se declara una cosa y se hace otra. Sindicatos “nuestra misión es defender al trabajador”Audi A6
Vision: Adonde vamos a llegar? Como se ve la organización después de un periodo determinado. Ej ser líder. Que se está haciendo hoy para llegar al futuro deseado.
Objetivos:
• Políticos estratégicos: se definen en los niveles mas altos en una Org.
• Tácticos logísticos: Procuramos garantizar la obtención de los recursos de la forma mas eficiente, definidos por losniveles intermedios. Ej: capacitar a los empleados en 30 días.
• Operativos: nivel de ejecución.

Peter Drucker del libro la gerencia de empresas dijo: Se necesitan tener objetivos en todos los aspectos de la empresa, en los cuales el desempeño y los resultados puedan ser medibles y que afecten la supervivencia de la empresa.

Drucker dijo q se puede medir, y que afectandirectamente la supervivencia de la organización si no están medidos de cerca.
1. Situación de mercado: compararse contra competidores y potencial de nuestra industria.
2. La innovación: buscar reemplazar productos para permanecer en mercado.
3. La productividad: se mide producido dividido gastado.
4. Recursos físicos y financieros: se mide la necesidad decapital , la cantidad de proveedores
5. Lucro: es la ganancia mínima esperada.
6. Desempeño y desarrollo gerencial: Si los gerentes alcanzan las metas fijadas x la org.
7. Desempeño obrero, medir la rotación de personal, ausentismo.
8. La responsabilidad publica, medir si cumplimos las necesidades sociales, culturales, contaminación.
9. Podría llegar a ser...