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JUST IN TIME
ORIGEN

Taiichi Ohno
Toyota Motor Corp. (TMC), fabricante de automóviles del Japón, toma su nombre de una variación del apellido de su fundador Sakichi Toyoda. El cambio de Toyoda a Toyota se debe, tanto a la simplificación fonética, como a que el número 8 es de buen augurio en Japón y son 8 los trazos con que se escribe Toyota en el silabario katakana. A finales del siglo XIX,Sakichi Toyoda inventó la primera maquina de tejer de Japón, revolucionando así la industria textil del país.
En enero de 1918 fue testigo de cómo creó Toyoda Spinning and Weaving Company y, con la ayuda de su hijo, Kiichiro Toyoda, Sakichi cumplía el sueño de su vida al construir un telar automatizado en 1924. La fundación de la compañía de Telares Automatizados Toyoda llegó en 1926. Kiichiro,que era un gran innovador como su padre, se introdujo en la industria de la automoción influido por los viajes que realizó en los años 20 por Europa y EEUU.
Con las 100.000 Libras que Sakichi Toyoda recibió por la venta de los derechos sobre la patente de su telar automatizado, Kiichiro puso los cimientos de la Toyota Motor Company, fundándose finalmente en 1937 uno de sus más grandes legados,al igual que el Sistema de Producción de Toyota.
La filosofía Just in Time de Kiichiro, implantada por Taiichi Ohno, Vicepresidente de Toyota; por la que se producían las cantidades precisas de vehículos que previamente habían sido encargados con un gasto adicional mínimo, resultó ser un factor clave en el desarrollo progresivo del sistema. Con esta nueva filosofía Toyota llega a niveles deproducción superiores a los de cualquier compañía en el mundo del automóvil.
Taiichi Ohno desarrolló este concepto, en un periodo de gran crisis para Japón, después de la II Guerra Mundial, dada la necesidad de tener un sistema eficiente capaz de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos. Esta era una forma de producir completamente diferente a la utilizada en occidentedonde se fabricaban grandes cantidades de automóviles del mismo modelo.
Para conseguir sus objetivos, Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas debían manipularse en el tiempo exacto, y esto debía hacerse de esta forma en las sucesivas etapas del proceso. La aplicación e implantación de esta forma de trabajo trajo como consecuencia una drástica reducción del inventario y unadisminución de los ciclos de producción. Este es el origen de los fundamentos que establecieron las bases para la aplicación de la metodología JIT, la cual fue más allá de los métodos de tradicionales de producción.
En 2003 la empresa se convierte en el segundo productor mundial de automóviles por encima de Ford Motor y solamente superada por General Motors. Además de Toyota otras empresasjaponesas como Honda, Mazda, Fujitsu, Cannon y NEC basaron su desarrollo en la metodología Just in Time.
Si en la década de los 50 el avance tecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos de América, debido en gran parte a su victoria en la II Guerra Mundial, la cual perjudicó enormemente a la nación nipona, en la década de los 80, esta tendencia se invirtióhacia el que fue su gran enemigo en la guerra: Japón.
El avance de la electrónica y otros grandes sectores industriales relacionados con las más florecientes industrias se asentaron en aquel país debido en gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectorestecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia.
La lucha por la supremacía mundial se enfocó entonces hacia aspectos que nunca antes habían tenido tanta importancia: La innovación.
El gran número de empresas provocó la aparición casi simultánea de productos similares fabricados por diferentes empresas, reduciendo así la cuota de mercado y, por lo tanto, los beneficios. Las...