Administracion

República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Tecnológico “Antonio Ricaurte”
Sede-La Victoria

ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Integrantes:
Aguirre Diego CI. 19864723
Molina Karla CI. 14683701
Velásquez Julio CI. 15779378
Somohano Alejandro CI. 17968165

Mayo, 2.012

CONTENIDO
| pág. |
ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO | |Introducción…………………………………………………………… | 3 |
Concepto………………………………………………………………… | 4 |
Elementos........................................................................................ | 4 |
Organigramas................................................................................... | 5 |
Manuales………………………………………………………………… | 9 |
Especialización y División del Trabajo: Alcances yExtensión………………………………………………………………… | 13 |
Delegación de Autoridad: Ventajas y Desventajas………………… | 15 |
Cadena de Mando……………………………………………………... | 17 |
Bases Departamentales y Tamaño del Departamento …………………………………………………..................................... | 18 |
Dimensiones de la Estructura de la Organización ……………………............................................................................. | 20 |Conclusión……………………………………………………………… | 22 |
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………… | 23 |

INTRODUCCION

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.

La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos,tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los edificios.Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que la conforman.

Si se considera a la administración como la fuerza ordenada para que opere unaorganización, en ese ámbito será necesaria la aplicación de directrices esenciales con las cuales podrá funcionar eficientemente.

Concepto

La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad yresponsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa. Melinkoff (1987), ladefine como el proceso administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico (misión, visión, objetivos corporativos,metas y mecanismos de medida u actuación).

Elementos

1.- Meta o finalidad
2.- Programa o método para alcanzar las metas
3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los
Recursos Humanos)
4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)
5.- Administradores (lideres)

Las Herramientas o...