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INTRODUCCION.-
A partir de la década de 1980, el mundo experimentó cambios cualitativos y cuantitativos en la forma de interrelación de los diferentes mercados nacionales y regionales. Surgieron nuevas agrupaciones económicas, algunos esquemas de integración se renovaron y diversos países decidieron implementar políticas de apertura unilateral a fin de fortalecer y expandir sus exportacionespara responder al reto de la competitividad en un mercado cada vez más grande y más exigente.
Los países de la Comunidad Andina de Naciones (Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela) implementaron políticas de apertura externa, al mismo tiempo que fortalecieron su mercado intrarregional. La conformación del ALCA aparece en este contexto como una oportunidad más para ampliar sus exportacionesal resto de América Latina, pero sobre todo para lograr una mayor y mejor incursión en uno de sus principales mercados, los Estados Unidos, especialmente si se considera el inicio de negociaciones de Colombia, Ecuador y Perú con ese país.
El ALCA y el futuro acuerdo comercial entre países de la CAN y los Estados Unidos constituyen una gran oportunidad para esta subregión, a la vez que representanun gran desafío en la lucha por el mercado estadounidense.
Ahora bien, de inmediato surge la pregunta: ¿hasta qué punto son competitivos los países andinos para enfrentar estas transformaciones y aprovechar estas oportunidades? El presente documento se aboca al estudio de la competitividad de las Comunidad Andina: un estudio de su competitividad exportadora10exportaciones andinas, y su exposiciónse divide en tres secciones.
En una primera parte se exploraron diferentes cambios en el mercado internacional y la subsecuente respuesta de la CAN y América Latina y el Caribe en su conjunto al nuevo escenario, con objeto de ubicar a estos países primero en su contexto regional y luego en el plano mundial, así como dar cuenta de la situación, en términos generales, en la que se encuentra lasubregión andina en comparación con el mundo y la región.
En la segunda parte se analizan los diferentes métodos que han surgido para medir la competitividad, como el World Competitiveness Yearbook, el Global Competitiveness Report, el
TradeMap, el Competitive Analysis of Nations (TradeCAN) y el Sistema para el Análisis del
Crecimiento del Comercio Internacional (MAGIC, por sus siglas en inglés),estos dos últimos desarrollados por la CEPAL. En cada caso se describe la metodología que los sustenta, así como su propia definición de la competitividad.
En la tercera parte se expone la evolución de la estructura exportadora de la subregión andina partir de la utilización de los programas TradeCAN, MAGIC y TradeMap, confrontándola con los cambios en las tendencias económicas y del comerciointernacional, lo que permite evaluar la capacidad de respuesta de esta región y su nivel de competitividad en cuatro de sus mercados más importantes: los países industrializados, los Estados Unidos y Canadá, América en desarrollo y la propia Comunidad Andina. El objetivo de este apartado es ofrecer un panorama de las fortalezas y debilidades de la estructura exportadora de la subregión en suconjunto y por país, que sirva de base para implementar las políticas necesarias a fin de aprovechar mejor las oportunidades que se presenten con la firma de acuerdos comerciales en el marco del ALCA y el que los tres países de la CAN negocian con los Estados Unidos.
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-128905124206000Comunidad Andina De Naciones(CAN)
La Comunidad Andina de Naciones (CAN) es una organización subregionalcon personalidad jurídica internacional. Está formada por Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela y por los órganos e instituciones del Sistema Andino de Integración (SAI). Sus antecedentes se remontan a 1969 cuando se firmó el Acuerdo de Cartagena, también conocido como Pacto Andino. La CAN inició sus funciones en agosto de 1997.
El SAI es el conjunto de órganos e instituciones que...