Administracion

Administración: ciencia, teoría y práctica.
Funciones administrativas en los distintos niveles de la organización:
La persona en un papel administrativo puede dirigir a personas en el departamento de ventas, diseño o finanzas. Pero el hecho es que, como administradores, todos obtienen resultados al establecer un ambiente para un esfuerzo colectivo eficaz. Todos los administradores llevan acado funciones administrativas, aunque el tiempo invertido en cada función pude ser distinto.
Habilidades administrativas y la jerarquía organizacional:
Robert L. Katz identifico 3 tipos de habilidades, la importancia relativa de estas habilidades puede diferir en los distintos niveles de jerarquía de la organización. La habilidad técnicas son de gran importancia en el nivel supervisión. Lashabilidades humanas también son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados. Las habilidades conceptuales y de diseño por otra parte usualmente no son esenciales para supervisores de niveles inferiores. En el nivel medio la necesidad de habilidades técnicas decrece, las habilidades humanas son todavía esenciales , habilidades conceptuales adquieren importancia. En nivel de altadirección, las habilidades conceptuales y de diseño y las habilidades humanas son especialmente valiosas, existe relativamente poco necesidad de habilidades técnicas.
Los objetivos de todo administrador y toda organización:
Los funcionarios algunas veces dicen que el objetivo de los administradores de negocios es simple: lograr ganancias. Pero la ganancia, en realidad, solo una medida de un excedente delas ventas menos los costos.
los administradores todavía tienen metas y deben esforzarse por alcanzar, con el mínimo de recursos, o lograr tanto como sea posible utilizando los recursos disponibles.
¿Cuáles son las compañías excelentes y las admiradas?
Thomas peters y Robert waterman identificaron 43 compañias consideradas excelentes, los autores identificaron ocho características en lasempresas excelentes.
1.- estaban orientadas hacia la acción
2.- aprendían sobre las necesidades de sus clientes
3.- promovían una autonomía administrativa, asi como un espíritu emprendedor
4.- lograban productividad vigilando, de cerca, las necesidades de la gente
5.- se veía impulsadas por una filosofía basada en los valores de sus líderes
6.- se centran en negocios que mejor conocían
7.-tenían una estructura sencilla de organización, con un personal reducido
8.- estaban centralizadas o descentralizadas, dependiendo de su orientación
El éxito puede ser solo transitorio y que la adaptación a los cambios externos demanda un trabajo arduo y continuo.
Tecnología informática y globalización:
Para ser exitosas en el siglo XXI, las compañías deben sacar provecho de la nueva tecnologíainformativa especialmente, internet, y de la globalización.
La red mundial (WWW) internet conecta a la gente ya las compañías a través de una red mundial. Comercio eletronico (e-commerce) cada vez se utiliza más para las transacciones entre individuo y compañías. Estados unidos, Canadá, Europa y Australia tienen los porcentajes más altos de acceso a la red. Otra tendencia con Europa yespecialmente Japón, es el comercio móvil o inalámbrico.
Globalización: este desarrollo es impulsado, en gran medida, por la tecnología de las computadoras y de la información. Las ganancias de la globalización no solo benefician a las corporaciones occidentales, sino también resultan en mayores ingresos para la gente en el tercer mundo.
Productividad, eficacia y eficiencia:
Productividad se definecomo la relación insumo-producto, dentro de un periodo determinado y con debida consideración a la calidad
Productividad= productos/ insumos (dentro de un periodo determinado y sin descuidar la calidad)
Peter F. Drucker uno de los autores más prolíferos en el campo de la administración observo: la mayor oportunidad para mejorar la productividad ha de encontrarse, con certeza, en el trabajo que...