Administracion

ADMINISTRACIÓN



CONTENIDO


PARTE I PROLEGÓMENOS.
1. Introducción a la Administración
1. El enfoque de la empresa de hoy. Explicación del funcionamiento de un sistema económico.
2. Definición de la administración, organización, gerentes
3. Necesidad de las organizaciones
4. Tipos de gerentes.
5. Destrezas y papeles gerenciales. 


2. Evolución de la teoría ypráctica administrativas
1. La administración en la antigüedad
2. Las tres escuelas de la administración
1. La administración científica y la teoría clásica de la organización.
2. La escuela de las ciencia del comportamiento.
3. La escuela de la ciencias administrativas.
3. Enfoque recientes de la administración
1. El enfoque de sistemas.
2. El enfoque de contingencias. 
4.Tendencias Actuales



PARTE II ACTIVIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

3.1 Planeación
3.1.1 Planeación y proceso administrativo. Toma de Decisiones.
Método, condiciones, tipos de problemas, estilo de decisión
3.1.2 Actividades de planeación en el proceso administrativo.
3.1.3 Tipos de Planes
Planes estratégicos y planes operativos.
Planes norecurrentes (un solo uso) y
Planes recurrentes (permanentes)
3.1.4 Métodos para fijar metas y planes
Administración por Objetivos
3.1.5 El Plan estratégico.
   Proceso
Los tres niveles de estrategia
      Nivel corporativo (administración de portafolio) Matriz BCG.
      Nivel Empresarial (Unidad de negocios )Nivel Funcional

3.1.6 Ayudas para la planeación y Toma de decisiones
   Técnicas para evaluar el Entorno (Investigación de operaciones)
Técnicas para asignar recursos (PERT y Gráfica de GANTT)
Técnicas Contemporáneas


3.2 Organización
3.2.1 Actividades de Organización en el proceso Administrativo
3.2.2 Organización y Estructura. Elementos dela estructura
Especialización del trabajo
Cadena de mando
Tramo de control
Autoridad y Responsabilidad
Autoridad, poder e influencia
Autoridad de línea y Autoridad de “Staff”.
Centralización y Descentralización. (Delegación)
Departamentalización y Organigramas
3.2.3 Tipos deorganizaciones
Tradicionales (simple, funcional, divisional).
Contemporáneas (E. de equipos, matricial y de proyectos)
3.2.4 Cultura y Estructura


3.3 Dirección y Liderazgo 
3.3.1 Actividades de la dirección en el Proceso Administrativo
3.3.2 Enfoques gerenciales de la Motivación 
Proceso de Motivación
Primeras Teorías: de Maslow,McGregor, Herzberg y otros.
Teorías Contemporáneas
3.3.3 Funciones y Estilos de liderazgo
El GRID Gerencial o teoría de la Rejilla
Sistema de Gestión de Likert
El Alfiler de enlace de Likert
Fuentes de Poder
3.3.4 El proceso de la Comunicación. 
Funciones, proceso, métodos, barreras,
Comunicación formal einformal
Habilidades Interpersonales
Escuchar, retroalimentación, delegar facultades, negociación


3.4 El Control 
3.4.1 Actividades del Control en el proceso Administrativo.
3.4.2 Pasos básicos en el proceso de control
3.4.3 Tipos de métodos de control.

 

METODOLOGÍA


Se adelantará el curso mediante cátedras magistrales delprofesor, verificación de lecturas previas a la clase por parte del estudiante, exposiciones grupales o individuales, solución de casos, exposición de trabajo final.

Método Científico: La credibilidad de una disciplina está basada en la metodología científica, estructurada a través de trabajos investigativos a fin de comprobar la veracidad de los conocimientos.

Método Sintético: La síntesis...