Administracion

Despues de las tipos de empresas
Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las delas compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vidapersonal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellasaplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañíase encuentre comprometida con su gente.
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse parasu propio bien y el de la empresa
Despues de las metas
Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero también se ha visto cómo puede afectar la vida de una persona elpaternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, en Japón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las personas desempleadas.  Nada es buenosi se lleva al extremo y esta teoría tiene unos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgará.

Diferencias entre la empresa J Y A
EMPRESA J EMPRESA A
Empleo de porvida Empleo a corto plazo
Responsabilidad colectiva Responsabilidad individual
Proceso colectivo de toma de decisiones Proceso individual de toma de decisiones
Los mas importante son lostrabajadores Los accionistas son lo más importante
Las relaciones al interior de la empresa son Las relaciones al interior de la empresa son de un alto nivel de confianza de rivalidad y...