administracion

La Teoría Clásica de la Administración, a consideración de muchos investigadores, fue fundada por Henry Fayol, dando los principios, sus elementos constitutivos, los procedimientos y las técnicas en base a su experiencia práctica; es importante considerar que Fayol establece que los principios de la ciencia administrativa debería ser flexibles, tomando en cuenta los cambios o transformaciones decada organización en particular, para ello establece catorce (14) elementos que le darán el matiz a su teoría como principios elementales de su estudio:

El primero de ellos es la División del Trabajo, no es más que la especialización en áreas y las tareas específicas de cada persona que labora en ellas, en aras de aumentar la eficiencia del trabajo; por otra parte, la Autoridad y laResponsabilidad, si bien la primera se concibe como girar instrucciones, dar órdenes y recibir obediencia, la segunda se asume como consecuencia de la autoridad y permite el equilibrio de la misma, siendo una mano de la otra de forma espontánea.

Un tercer principio es la Disciplina, es decir, obediencia, respeto y cumplimiento de los acuerdos y normas que recibe cada trabajador, para la aplicación de sutrabajo con energía; por otra parte también establece la Unidad de Mando, donde cada trabajador tiene un supervisor directo que le asigna las órdenes y está bajo su responsabilidad, constituido este bajo el principio de Autoridad Única para un mejor desenvolvimiento de la organización empresarial.

La Unidad de Dirección tiene como objetivo llevar a cabo los planes y actividades de cada grupode trabajo, bajo la tutela de una persona específica encargada de dirigirla, de igual manera, establece la Subordinación de los Intereses Individuales a los Intereses Generales, en la búsqueda de que los mismos se sobrepongan a los intereses particulares de cada individuo y se fortalezca la organización como un todo.

También plantea la Remuneración del Personal en la búsqueda de la satisfacciónde las necesidades económicas de los seres humanos que hacen vida activa dentro de la organización y además en término de retribución de los beneficios que genera la organización por su producción y el desempeño realizado por cada uno de sus trabajadores. La Centralización, es uno de los principios primordiales de la teoría de Fayol, ya que centra la autoridad en la alta jerarquía de laorganización.

De la misma forma la Cadena de Jerarquía establece de manera vertical la autoridad, mediante un Escalafón, de arriba hacia abajo, concebido como el principio de mando en la organización, el orden es el carácter normativo en cuanto a los bienes materiales y el recurso humano, y busca como objetivo principal mantener cada cosa en su lugar, de forma tal que a la hora de necesitar tanto el bienmaterial como el recurso humano, sea de inmediata ubicación, la equidad es concebida por Fayol como la manera más expedita para obtener la lealtad del personal bajo la aplicación de valores morales como la amabilidad y la justicia.

Otro de los principios es la Estabilidad y la Permanencia del Personal, tomando en cuenta que el cambio constante o rotación de los trabajadores afectanegativamente la eficiencia de cada trabajador en una organización, plantea que la permanencia de un empleado en un  cargo durante largo tiempo resulta más favorable a la organización que hacer cambios constantes, de la misma manera, visualiza la iniciativa como la forma de asegurar el éxito, creando planes concebidos bajo la capacidad de cada quien en su puesto de trabajo, asegurando de esta manera lamotivación necesaria del trabajador para la organización con sentido de pertenencia.

Por último, plantea el Espíritu de Equipo, para eso ve la socialización de las personas que hacen vida dentro de la organización y busca la unidad armónica para que ellas mantengan eficiencia en su trabajo en la búsqueda de mayor productividad como equipo de trabajo para la organización.

De estos principios se...