Administracion

introduccion
introduccion


Este trabajo trata sobre como las empresas llevan a cabo los principios de Henry Fayol. El carácter descriptivo de los principios administrativos es precisamente el de servir como guías orientadoras de la acción para que los ejecutivos realicen su trabajo de la mejor manera.
Son, si se quiere, de naturaleza indicativa y el mismo Fayol se encarga deconfirmarlo. Por esta razón, los principios administrativos no son científicos en sus fines, aunque son consecuencia de la observación y del registro, es decir, empíricos.
Para realizar este trabajo nos dimos a la tarea de visitar una empresa que contara s n con todos con la mayoría de estos principios.
















empresa visitada
empresa visitada




Hoyen día GUESS es una de las empresas internacionales más importantes en la industria de la moda; cuenta con más de 747 establecimientos de ropa y accesorios alrededor del mundo. Liverpool es la primera tienda departamental en México y América Latina en contar en exclusiva con los zapatos GUESS by Marciano para mujer.
“GUESS es una empresa de prestigio internacional siempre a la vanguardia en ropa,bolsos, relojes, y muchos otros productos.  Con este lanzamiento, Liverpool y GUESS reiteran su liderazgo en el mundo de la moda al presentar una línea de zapatos totalmente innovadora al estilo de la mujer de hoy: sexy, atrevida y divertida.  Ahora nuestras clientas podrán encontrar los zapatos GUESS by Marciano en nuestras tiendas”, comentó Eduardo Mallet, Director de Relaciones Públicas deLiverpool.

PRINCIPIOS DE HENRRY FAYOL
PRINCIPIOS DE HENRRY FAYOL

1. DIVICION DE TRABAJO: Cuando más se especialicen las personas en la ejecución de una tarea, actividad o función, con mayor eficiencia la desempeñaran.
Aquí se muestra como en la empresa Liverpool se aplica este principio.

En esta imagen se puede apreciar como en la empresa Liverpool el personal se encuentra endiferentes áreas, dividiéndose el trabajo.
En esta imagen se puede apreciar como en la empresa Liverpool el personal se encuentra en diferentes áreas, dividiéndose el trabajo.
seen ssahss

2. Aquí se muestra como el jefe de piso pide a una empleada realizar un trabajo.
Aquí se muestra como el jefe de piso pide a una empleada realizar un trabajo.
PARIDAD ENTRE LA AUTORIDAD Y LARESPONSABILIDAD. Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. El principio enuncia que a tal autoridad tal responsabilidad.

3. DICIPLINA. los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

4. UNIDAD DE MANDO. Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una empresa
Esta imagen semuestra como la empleada recibe órdenes del jefe
Esta imagen se muestra como la empleada recibe órdenes del jefe
.

5. UNIDAD DE DIRECCION. Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que usa un solo plan, el cual debe ser consistente en el tiempo.
Esta empresa cuenta con un encargado de orden en cada área.
Esta empresa cuenta con un encargado de orden encada área.

7. REMUNERACION DE PERSONAL. La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones y no exclusivamente monetaria
Le realizamos preguntas al gerente sobre este principio y nos dijo que de acuerdo al trabajo que realiza el personal es la compensación que se les da.
Le realizamos preguntas al gerente sobre este principio y nos dijo que deacuerdo al trabajo que realiza el personal es la compensación que se les da.

Al llegar a la empresa Liverpool nos atendió una empleada departamental la cual a su vez nos llevó con la gerente para posteriormente ser atendidas esto nos muestra como son las jerarquías en este lugar.
Al llegar a la empresa Liverpool nos atendió una empleada departamental la cual a su vez nos llevó con la gerente para...