Administracion

CONTABILIDAD DE COSTO

Alumno:
Tema: Presupuesto Maestro
Profesor:
Carrera: Ing. Administración Empresas
Fecha: 14 de Noviembre de 2012.

DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO MAESTRO

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y elprograma coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y es un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

BENEFICIOS:

*Define objetivos básicos de la empresa.
* Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
* Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
* Facilita el control de las actividades.
* Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
* Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.LIMITACIONES:

El Presupuesto sólo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
* El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
* Es poner demasiado énfasis a los datosprovenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
SISTEMA CONVECIONAL:
Un Sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental en un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas especificas
Elaboración del Presupuesto
El presupuesto seutiliza como un vehículo para movilizar la compañía en dirección deseada.
Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como herramienta útil en el control de los costos.

ÁREAS DE APLICACIÓN
* Presupuesto de Ventas.
Constituye el núcleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.
Formula: PV= Presupuesto deventa por unid. x Precio de venta por unid.

* Presupuesto Operativo.
Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa.

* Presupuesto de Gastos
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.

* Presupuesto de Mano de Obra.
Es el diagnostico requerido para contar con unadiversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
Presupuesto de Gastos de Fabricación.
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son gastos que deben cargar al costo del producto.

* Presupuesto de Gastos de Ventas.
Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasionay su influencia en el gasto financiero.

* Presupuesto Financiero.
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.

Caso Práctico

Empresa Grandón y CIA.
Balance General
Al 31-12-2010
Expresado en Bs.

Activo | | | | Pasivo | | |
Circulante | | | | A cortoplazo | |
Caja | $ 15.640 | | Cuentas por pagar | $ 8.000 |
Cuentas por cobrar | $ 26.000 | | Tributos por pagar | $ 6.000 |
Inventario | | $ - | | | | |
Materia Prima | $ 16.200 | | | | |
Productos Terminados | $ 15.160 | | | | |
TOTAL ACT. CIRCULANTE | $...