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CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO MODELO SOCIAL
La Propiedad es Colectiva, ya que el control de los medios de producción no es ni privado ni estatal; son de la comunidad o del colectivo de los trabajadores.
2. Su Objetivo es Generar puestos de trabajo estables.
3. La producción está fundamentada en la solidaridad, la cooperación, la complementariedad, reciprocidad y sustentabilidad de sus miembros,construyendo así las nuevas relaciones sociales de producción.
4. El trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo integral.
5. La producción se destina a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la colectividad.
6. Desarrollan las cadenas productivas, incorporando valor agregado nacional (redes productivas).
7. Reinvierten sus excedentes en la producción social,su finalidad no es la generación de lucro.
8. - Mantienen precios de ventas solidarios en sus productos y servicios.
9. Impulsan la desconcentración territorial.
10. Operan en forma armónica con el medio ambiente.
11. La remuneración de los trabajadores se realiza bajo el criterio del aporte de trabajo que cada quien realice

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo deorganización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividieraentre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

ORGANIZACIONLINEO-FUNCIONAL
Esta surge con la combinación de 2 organizaciones 1.-La organización lineal o militar. Es aquella que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial (cadena de mando) Funcional la especialización de cada actividad en una función Este tipo de organización es la mas aplicada en la actualidad por ser la más ventajosa


ORGANIZACIÓN MATRICIAL SISTEMA DE MANDOS MULTIPLESEsta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo. Cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Es decir, los empleadostrabajan con dos cadenas de mando.

CADENA DE MANDO
Primero es la función o división, el tipo que se diagrama en forma vertical.
El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo deorganización, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones: 1.) Capacidad de organización, coordinación y procesamiento de información. 2.) Se necesita contar con buen capital. 3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.



ORGANIZACIÓNLINEAL O MILITAR
Se Originó con los Antiguos Ejércitos y en la Organización Eclesiástica de la Era Medievales una Organización muy Simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su era. Sus Características son: Es la autoridad del Superior sobre los Subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su Superior. Las decisiones se concentran en una sola...