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Fundamentos de Administración

La Tragedia de Antuco
PREGUNTAS Y TEMAS DE ANÁLISIS


Preguntas y Temas de Análisis

1. Comente la siguiente afirmación: “Los procesos de toma de decisiones en organizaciones jerárquicas, de mando vertical, donde el poder se encuentra concentrado en la cúspide tienen el riesgo de anular la racionalidad, el criterio, el buen juicio y lacreatividad de las personas”. Justifique su comentario.
Falso
La Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Por lo cual, existen varias organizaciones estructurales, talescomo, la Organización Lineal.

Este tipo de organización se caracteriza por:

Una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama.

Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con susuperior.

Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

Pero esta estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal, por lo cual no responde de maneraadecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

En referencia a las Fueras Militar como miembro de las fuerzas armadas, este ostentará un puesto jerárquico (rango o grado) dentro de ellas. Por lo tanto tienen una Organización Lineal o Jerárquica.

La jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinaciónentre personas, instituciones o conceptos; es decir, la organización o clasificación de categorías o poderes, siguiendo un orden de importancia. Cuando existe una jerarquía se dice que hay una organización jerárquica. Es el concepto que designa una forma de organización de diversos elementos de un determinado sistema en el que cada uno está subordinado al elemento inmediatamente superior.

Dentro de las Fuerzas Militares, laorganización jerárquica presenta:

Ventajas

Cadena de mandos clara: En una estructura jerárquica, los miembros saben a quién responden y quién les reporta a ellos. Esto significa que la comunicación se canaliza a lo largo de rutas definidas y predecibles, lo que permite a las personas con puestos más elevados en la organización dirigir las preguntas directamente al sector que corresponda. Tambiénsignifica que los individuos tienden a saber quién posee o no la autoridad para asignar o cambiar las tareas. Una cadena de mando clara también genera conjuntos de responsabilidades claramente definidos. Las estructuras militares se basan en gran medida en esta división y asignación de responsabilidad y en la autoridad para mantener la disciplina.

Patrones claros para el avance: La mayoría de laspersonas quiere avanzar en sus carreras. Las estructuras jerárquicas ofrecen de forma muy clara, aunque no siempre fácil, las rutas de ascenso.

Especialización: Las organizaciones más grandes deben manejar una gran variedad de tareas, que van desde los recursos humanos, la contabilidad etc, por lo cual, la estructura jerárquica divide estas áreas en diferentes configuraciones departamentales que seespecializan en cada una de ellas. La especialización permite a las empresas concentrar conjuntos particulares de habilidades y recursos para lograr la máxima eficiencia.

Desventajas

Poca flexibilidad: Las estructuras jerárquicas tienden a adaptarse de forma lenta a las nuevas necesidades. Las organizaciones Militares, por ejemplo, son frecuentemente criticadas por mantener capas de...