Administracion

 TEMA 1
Planificacion y el proceso administrativo

Concepto: Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Universalidad del proceso administrativo: Es encontrado en cualquier grupo social y es aplicado donde quiera que las personas trabajen juntas para lograrobjetivos comunes ya sea en un hospital, el ejercito, el un evento deportivo, en una escuela, etc.

Funciones del proceso administrativo:

Planeacion: Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de accion para lograrlo.
Organizacion: Es el proceso integrador ediantes el cual se sincroniza de manera ordenada los esfuerzos, para que asi funcione armonicamente.Direccion: Es el proceso de motivar a las personas o grupos a trabajar con celo y confianza.
Control: Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado y corregir cualquier desviacion significativa.

Planificacion y el procesoa dministrativo

Se encuentra sujeta a tres premisas que la delimita y condiciones, estas son:
La exigencia: Es aquello que tieneoblogatoriamente que hacerse.
Las limitaciones: Son todos aquellos factores tanto internos como externos que condicionan negativamente.
Las opciones: Es el conjunto de posibilidades distintas que se pueden determinar para ejecutar la planificacion.

Planificacion
Planificar implica que los administradores piensen con antelacion en su metas y acciones y que se basan sus actos en algun metodo, plan o logicay no en corazonadas

Desempeño administrativo
Consiste en la medicion de que tan efectivo y eficiente es una dministrador que tan bien determina o logra objetivos convenientes y para lo cual es necesario poseer competencias y habilidades que le permitan un buen desempeño.
TEMA 2
Proceso de la planificacion y toma de decisiones
Planeacion formal
Es un esfuerzo organizacional biendefinido y disciplinado, queapunta a la total especificación de la estrategia de una organizacion y laasignación de responsabilidadespara su ejecución.

Importancia de la planeacion
La planeación sirve para organizar recursos, coordinar tareas o actividades y controlar y evaluar resultados, permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posiblessucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción y genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

Caracteristicas de la planeacion

Es precisa: debe contemplar objetivos específicos, estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
Es factible: antes de ser realizada,debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es coherente: debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.
Es evaluadacontantemente: se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Genera motivacion: debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.
Es permanente: es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido los objetivos, debe propone nuevas metas.

Principios de la planeacion

Principio dela universalidad.
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
El...