Administracion

1.- División de trabajo.

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia. Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio seve muy claro en la moderna línea de montaje.

2.- Autoridad

Derecho a dar ordenes y esperar obediencia. Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridadformal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo)

3.- Disciplina

Jefes: energía y justicia en órdenessanciones, normas claras y justas.

Subordinados: obediencia y respeto por normas.

Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será elresultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.4.- Unidad de dirección

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un sologerente que use un solo plan.

5.- Unidad de mando

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.

6.- Subordinación de los intereses individuales a los generales

Los intereses generalesdeben estar por encima de los intereses particulares. En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo

7.- RemuneraciónDebe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8.-Centralización

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización. Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterno autoridad...