Administracion
En esta época de globalización, decir que sobre la administración está dicho todo es como aventurarse a recorrer el Amazonas, todo esimpredecible.
Sin embargo, desde el siglo pasado ha habido estudiosos que con base en experiencias propias y ajenas se han dado a la tarea de definir los puntos que consideran más importantes para aplicarcorrecta y atinadamente este concepto tan amplio como lo es la administración.
Uno de ellos, sin lugar a dudas, es Henri Fayol (1841-1925) ingeniero de profesión y fundador de la teoría clásica dela administración estableció catorce principios básicos de la administración:
Aclaró -desde su inicio- que estos principios no son rígidos, ya que en la administración puede considerarse que no haynada absoluto. Habría que ver cada situación en especial para decidir dónde y cómo aplicarlos.
Estos principios los definió de la siguiente manera:
1. División del trabajo: especialización de lastareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencianatural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre sí.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normasestablecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupode actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7.Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula...
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