Administracion

Principio 1: Inicialmente para el año 1925 se adelantaron instalaciones y maquinaria que permitió el aumento en la producción, con el objetivo de “crecer hacia dentro”, trayendoconsigo la instalación de una termoeléctrica doce años después, a raíz de la segunda guerra mundial se vieron e la obligación de ampliar y renovar la maquinaria utilizada para eltransporte marítimo de materias primas, en la segunda guerra realizo un cambio en el material tecnológico de la textilera, se aplica con la creación de un área encargada delestudio del trabajo. Además de esto, para la década de 1950 se moderniza el modelo administrativo y se hace el importe de tecnología.

Principio 2: en cuanto a los obreros elprincipio se aplica de una forma más cultural que científica con el cambio de mano de obra femenino al masculino ya que se requería de menos habilidad técnica en el proceso, buscandola concepción del obrero ideal de Ford. Por otro lado, en los cuadros directivos se establece una instrucción más científica.

Principio 3: Al llevar este principio y aplicarloen la textilera, se podría decir que debido a la modernización y la aplicación de nuevos métodos no se estaba teniendo en cuneta este principio ya que las condiciones deltrabajador no eran las adecuadas por los mecanismos que no lograban ser técnicos y se hacía más duro el trabajo, en algunos casos se cambiaba constantemente los contratos de los empleadospara beneficio del empleador, lo que genero conformaciones de sindicatos y numerosas huelgas de trabajadores.

Principio 4: este principio se ve reflejado cuando comienza laetapa de modernización cuando los administradores traen nuevas prácticas como la estandarización del trabajo, implementación de incentivos, medición de tiempos, entre otras.