Administracion

4. ORGANIGRAMA Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
4.1. INTRODUCCIÓN: |

Vamos a analizar el primer punto teórico: el organigrama. 

Para empezar anunciaremos los elementos teóricos: la definición de organigrama y la función que tiene dentro de la empresa en general. A continuación, explicaremos todos los tipos de organigrama según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y su disposicióngrafica. 

Seguidamente, lo aplicaremos nuestra empresa y describiremos las funciones de cada uno de sus componentes: dirección, departamento de investigación y desarrollo, staff,… Finalmente, llegaremos a una conclusión.  |

4.2. MARCO TEÓRICO
Empezaremos con la definición de organigrama, sus funciones, el organigrama de Mintzberg y todos los tipos de organigrama. 4.2.1. Definición deorganigramaUn organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de laestructura formal de una organización. |

4.2.2. Funciones del organigrama: |

Tiene una doble finalidad:
* Desempeña un papel informativo, al permitir que los integrantes de la organización y de las personas vinculadas a ellas que conozcan, a nivel global, sus características generales. 
* Es un instrumento para realizar análisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia propia delas representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada. 

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa. Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
* Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos. 
*Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. 
* Debe contener únicamente los elementos indispensables |

4.2.3. Organigrama de Mintzberg |
A) Las SEIS partes básicas de la ORGANIZACIÓN:

- Núcleo de las operaciones: Operadores. Trabajo básico de fabricación de productos y proveer servicios. Base de la organización.

- Ápice estratégico: Gerente General. Se “vigila” la totalidaddel sistema.

- Línea intermedia: conforme al crecimiento de la organización, administradores y gerentes de administradores. Es la jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.

- Tecnoestructuras: formada por analistas. También desempeñan tareas administrativas pero planean y controlan de manera formal el trabajo de otros, aunque de diferente naturaleza. Se losllama también “staff”. Componen fuera de la línea de jerarquía de autoridad.

- Apoyo administrativo: para proveer servicios internos, desde cafetería, correo y asesoría legal, hasta relaciones públicas.

- Ideología: cultura y creencias. Es lo que las distingue de otras. Le otorga su propio “sello”, tradiciones. Le infunde “vida”. |

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4.2.4. Tipos de organigrama
1) POR SU FINALIDAD |Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas: 

* Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados anivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones. 

* Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la...