Administracion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO
UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CONTROL DE LECTURA
EQUIPO 1
VENTAJA COMPETITIVA EN SECTORES MUNDIALESUna estrategia mundial es aquella mediante la cual la empresa vende sus productos en muchas naciones y emplea un método integrado de proyección mundial para conseguirlo.
Con una estrategia global sepueden lograr una o más de cuatro categorías de beneficios, a saber:
* Reducción de costos
* Calidad mejorada de productos y programas
* Mas preferencia de los clientes
* Mayoreficacia competitiva
La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, además de que puedereducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral.
En marketing y dirección estratégica, la ventajacompetitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
* Única.
* Posible de mantener.
*Netamente superior a la competencia.
* Aplicable a variadas situaciones del mercado.
La lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Hay quien opina que en un -mercado tancambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tanágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir.

CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA
Robert. H Hayes y Steve c. Wheelwright han descubierto 5 característicasfundamentales de la estrategia:
1. Horizonte Temporal. Generalmente la palabra estrategia se emplea para describir actividades que comprenden un amplio horizonte de tiempo, en relación con el tiempo...