administracion

DEFINICIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

FECHA: 23- Oct - 2014
INTEGRANTES:
Cruz Fanny
Cuasès Betsy
Narvàez Esmeralda
Recalde Andrea
Robles Yohana

Los fundamentos de la Administración se basan de forma más certera en el estudio de la evolución y las formas que el hombre ha desarrollado con el tiempo cuyo objetivo es generar un mayor beneficio en las actividades de laadministración.
Los principales autores que dan sus fundamentos sobre la administración son:
Henry Fayol
Frederick Taylor
Elton Mayo
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (HENRY FAYOL)
Definió las funciones básicas de la administración, así como el concepto y sus principios, para que todo el mundo pudiera entenderla, como procedimientos que pudieran ser aplicables en cualquier tipo de organización o empresa.Determina 5 Procesos básicos para la administración los cuales son:
PREVISION: Una forma de dirigir era prevenir posibles inconvenientes en los instrumentos para llevar a cabo una buena supervisión en cualquier actividad que se lleve a cabo dentro de una organización.
ORGANIZACIÓN: Facilitar de material previo, necesario para el buen funcionamiento de la organización o empresa para cumplir consus actividades según su estructura de jerarquía.
DIRECCION: Ejecutar la estructura de jerarquía dentro de la organización o empresa guiando al personal en sus actividades, realizando inspecciones periódicas y conociendo los recursos con los que cuenta.
COORDINACION: Unir todas las actividades realizadas dentro de la organización o empresa bajo un solo esfuerzo para alcanzar objetivos yaplanteados de forma equitativa.
CONTROL: Comprobar si todas las actividades que se llevan a cabo dentro de la organización o empresa están sujetas a las planificadas según las ordenes emitidas por los Jefes de cada departamento.
Y Determina 7 principios básicos para la Administración los cuales son:
DIVISION DEL TRABAJO: Se establece para producir más y de mejor maneja conociendo las habilidadesdel personal al repetir una misma tarea, bajo seguridad y precisión.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Las dos van de la mano sin olvidar que la una se determina por el cargo que se ocupe dentro de la empresa y la otra trata de hacer cumplir las tareas del personal con eficiencia.
DISCIPLINA: Es una forma de respeto a las normas de la empresa y se da según los valores humanos de cada persona dentro dela organización.
UNIDAD DE MANDO: Se debe respetar y llevar acabo las órdenes de la máxima autoridad de la empresa para llegar a cumplir el objetivo previsto.
UNIDAD DE DIRECCIÒN: Se debe tener una persona que dirija el curso de acción que se va a llevar acabo para llegar a cumplir un mismo fin.
SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL: Debe prevalecer el acuerdo de lossiguientes intereses: La Firmeza, Convenios equitativos, Atenta vigilancia por encima del interés individual de cada miembro de la organización.
REMUNERACION AL PERSONAL: El valor del salario para cada miembro de la empresa debe ser equitativo al trabajo que realice tratando de satisfacer a ambas partes directivos y empleados.
CENTRALIZACION: Establece que todo será dirigido por la idea que tengan y quequieran llevar acabo los jefes dentro de la empresa.
EQUIDAD: Significa que el jefe tendrá toda la predisposición de ayudar si así lo amerite el caso.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR 1900)
El proceso administrativo es un objeto de estudio que sirve para analizar todos aquellos métodos y procesos que se tiene en una organización, las cuales ayudan a sacar conclusiones de unadeterminada actividad que se ejecuta en una empresa (instituciones públicas o privadas).
Da a conocer que mediante la organización se lograra aumentar la producción a través de análisis, estudios y movimientos para lograr eficiencia en las actividades a ejecutarse en una determinada empresa.
Dentro de este campo administrativo, Taylor considera que esta debe ser una ciencia exacta en la cual se...