Administracion

1. Haga un análisis de SWOT en una empresa local que conozca bien. ¿Cuáles, si las hay, son las ventajas competitivas con que cuenta la organización?
Empresa Ecolac Lojana :
* La empresa  Ecolac tubo la oportunidad de insertarse en el mercado Lojano y ser aceptada por la ciudadanía de casa en más de un 75%, poniéndose ésta por en sima de sus competidores siendo el mas cercano la compañíaNutri Leche.
* Dentro de la fortaleza de la empresa Ecolac podemos encontrar que la forma de producción y elaboración del producto que oferta es la que le gusta a la mayoría de sus consumidores y por su precio.
* La empresa hasta el momento no esta pasando por ningunas debilidades  ya que las actividades que hace la organización son buenas por el momento.
No obstante a esto la empresa debeestar preparada por cualquier situación de debilidad que pueda presentarse.
2.  ¿Cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia para (a) empresas grandes, (b) empresas pequeñas, (c) organizaciones sin fines de lucro y (d) negocios  globales?
El proceso de formulación, implementación y evaluación de estrategia se difiere de la misma manera para todas estas organizaciones, ahora está en los gerentes que tienen a su cargo estas organizaciones ver como esta marchando su organización y sus objetivos que persiguen funcionan correctamente.
3. ´´El concepto de ventaja competitiva es tan importante para las organizaciones sin fines de lucro como para las organizaciones comerciales´´. ¿Está usted de acuerdo o no con esta declaración? Explique; utiliceejemplos para la demostración de su caso.
No estoy de acuerdo con esta declaración en un aspecto, es decir ésta declaración no va con las organizaciones sin fines de lucro.
Ejemplo: Las organizaciones sin fines de lucro no compiten con ninguna otra organización en el ambiente, puesto que esta se centra en ayudar a las personas sin recibir beneficio alguno. En cambio las organizacionescomerciales buscan mantener competencias con otras organizaciones o ser la primera, debido a esto deben implementar estrategias que les permita estar activos en el mercado y tratar de ser aceptado por los clientes en cuanto a lo que oferta la organización.
4. ¿Se deben incluir consideraciones éticas en el análisis del entorno interno y externo de una organización? ¿Por qué?
Si deben incluirseconsideraciones éticas en éste análisis ya que los factores éticos implementan la importancia en un negocio.
Porque las empresas se han convertido en un factor de cambio e influencia social. Lo que las compañías hacen o dejan de hacer afecta de manera significativa a su entorno y a su ámbito más directo, sus propios empleados y trabajadores.
La ética también determina la forma en que una compañíamaneja sus actividades financieras, sus relaciones con los proveedores y canales de distribución.
Si la única función de la empresa fuera satisfacer demanda y ganar dinero por promoverlas e incrementarlas, todos los negocios, aun los ilícitos, serian validos, simplemente porque son rentables.

5.  ¿Cómo podría ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los pasos del proceso de laadministración estratégica?
Este puede ayudarle de una manera útil, y a la vez le facilitaría a los gerentes la interconexión de la organización con los clientes siempre y cuando se hagan los análisis para poder desarrollar su debida implementación y así dejar satisfecho a los clientes con el uso de esta tecnología.
6.  Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misión de empresas. Con lasdeclaraciones de misión, describa qué tipos de estrategias corporativas y de negocios podría utilizar cada organización para cumplir con su declaración de misión. Explique su razonamiento para la elección de cada estrategia.
Estrategia de Competitividad
* Satisfacer las necesidades de los clientes.
* Llevar a cabo la implementación de estándares de calidad.
Estrategia de Crecimiento.
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