Administracion
Páginas: 4 (977 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2012
3.1. ESTRUCTURA SIMPLE
Se dice que la estructura simple se caracteriza por lo que no es, que por lo que es. La estructura simple no es elaborada. Tiene un bajo grado de departamentalización,amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una persona y poca formalización. La estructura simple es una organización "plana"; por lo general, tiene sólo dos o tres niveles verticales, uncuerpo de empleados y un individuo en quién está centralizada la autoridad para la toma de decisiones.
La estructura simple se utiliza más ampliamente en pequeños negocios en que eladministrador y el dueño son la misma persona. (Se ilustra este diseño organizacional en la figura 14-3, donde aparece un organigrama de una tienda minorista de ropa para hombres).
El punto fuerte de laestructura simple es su sencillez. Es rápida, flexible, poco costosa de mantener y es clara la asignación de responsabilidades. Un punto débil importante sería la dificultad para mantenerla cuando laorganización deja de ser pequeña.
En estricto sentido, la estructura simple no está limitada a las pequeñas organizaciones; lo que sucede es, que es más difícil que trabaje con eficacia en lasempresas más grandes.
3.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL
¡Estandarización!. Ése es el concepto clave subyacente de todas las burocracias.
La estructura funcional se caracteriza poroperaciones altamente rutinarias que se logran por medio de la especialización, las reglas y reglamentos muy formalizados, el agrupamiento de tareas en departamentos funcionales, la autoridad centralizada,cortos tramos de control y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.
El principal punto fuerte de la estructura funcional es su habilidad para desarrollar actividades estandarizadas enuna forma muy eficaz. La ubicación de especialidades parecidas en departamentos funcionales genera economías de escala, mínima duplicación de personal y equipos y empleados que tienen la oportunidad...
Se dice que la estructura simple se caracteriza por lo que no es, que por lo que es. La estructura simple no es elaborada. Tiene un bajo grado de departamentalización,amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una persona y poca formalización. La estructura simple es una organización "plana"; por lo general, tiene sólo dos o tres niveles verticales, uncuerpo de empleados y un individuo en quién está centralizada la autoridad para la toma de decisiones.
La estructura simple se utiliza más ampliamente en pequeños negocios en que eladministrador y el dueño son la misma persona. (Se ilustra este diseño organizacional en la figura 14-3, donde aparece un organigrama de una tienda minorista de ropa para hombres).
El punto fuerte de laestructura simple es su sencillez. Es rápida, flexible, poco costosa de mantener y es clara la asignación de responsabilidades. Un punto débil importante sería la dificultad para mantenerla cuando laorganización deja de ser pequeña.
En estricto sentido, la estructura simple no está limitada a las pequeñas organizaciones; lo que sucede es, que es más difícil que trabaje con eficacia en lasempresas más grandes.
3.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL
¡Estandarización!. Ése es el concepto clave subyacente de todas las burocracias.
La estructura funcional se caracteriza poroperaciones altamente rutinarias que se logran por medio de la especialización, las reglas y reglamentos muy formalizados, el agrupamiento de tareas en departamentos funcionales, la autoridad centralizada,cortos tramos de control y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.
El principal punto fuerte de la estructura funcional es su habilidad para desarrollar actividades estandarizadas enuna forma muy eficaz. La ubicación de especialidades parecidas en departamentos funcionales genera economías de escala, mínima duplicación de personal y equipos y empleados que tienen la oportunidad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.