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ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL




Fecha de entrega:
8 de agosto de 2014.

PLAN ESTRATÉGICO DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL
PRIMERA PARTE: PRODUCTO- PAÍS DESTINO


ALEJANDRA CUEN MADERO

BLANCA LAURA CARRANCO GURROLA

Lineamientos
Parte 1. Producto-país destino

El propósito de esta primera parte de su plan estratégico de comercialización internacionales analizar los aspectos culturales, legales, políticos y de desarrollo económico a considerar en la selección del país destino para la comercialización de un producto, determinando los aspectos que pueden entorpecer o favorecer la estrategia de mercadotecnia.

Instrucciones: Realice lo que a continuación se le indica.

1. Seleccione una empresa cuyos productos tengan potencial deexportación[1].

– Todos los equipos trabajarán con diferentes empresas y países de destino.

2. Describa de manera precisa las características, productos y trayectoria de la empresa, justificando su elección.

3. Indique los motivos por los cuales llevará a cabo la expansión internacional del negocio.

4. Defina cuál es la línea de productos que sugiere introducir al nuevomercado, justifique la elección.

5. Seleccione un país factible para introducir de manera exitosa el producto, considerando el índice de potencial de mercado investigado en la Actividad 2.

6. Realice una investigación de datos del país en las siguientes páginas web:

http://www.heritage.org/index/country/mexico, http://www.nationmaster.com/graph/eco_eco_fre-economy-economic-freedom– También puede recurrir a la página web del Banco Mundial, de la OMC y del FMI.
7. Determine la etapa de desarrollo económico en la que se encuentra el país seleccionado, así como las ventajas o desventajas que puede tener para su estrategia de internacionalización, considerando su localización geográfica, población, PIB e inflación.

8. Analice brevemente los elementosrelevantes y los valores más representativos del contexto cultural, legal y político en el país elegido, y justifique cómo y por qué podrían afectar su estrategia de internacionalización.

Entorno cultural
Entorno económico
Entorno político y legal
Localización geográfica
Economía informal
Negocios
Clima
Inversión en investigación y desarrollo
Comercio
Educación oficial
Endeudamientointerno y externo
Fiscal
Tasas de analfabetismo
PIB
Política monetaria
Subculturas
Índice de desarrollo humano
Gasto público
Religión
Índice de desarrollo tecnológico

Lengua


Artes



9. Evalúe los riesgos específicos de negocios internacionales en el sector escogido, de acuerdo a la siguiente tabla:

Tipo de riesgos
Evento que podría impactar negativamente en laempresa
Nivel de riesgo
(alto/bajo)
Político


Financiero


Mercado


Competitivo


Tecnológico


Regulatorio


Otros



10. Determine el mercado meta al cual dirigirá su producto, en el país o región seleccionados, y defina brevemente el perfil del consumidor.

11. Fundamente con base en los textos revisados y fuentes de información alternas.
12. Integreen un reporte el desarrollo de los puntos anteriores y entréguelo a su asesor para recibir retrolimentación.

Atienda las observaciones y sugerencias que le sean dadas por su asesor.



[1] La empresa y el producto que se seleccionen en esta materia podrán servir de base para desarrollar su plan de exportación en el siguiente semestre.












Bélgica - Datos EconómicosPIB: US$529,000 mn
PIB (Crecimiento real 2011): 2%
PIB - per cápita: US$37,600 (2011)
Lugar 29 a nivel mundial.
GDP – composición sectorial:
Agricultura: 0.7%
Industrial: 21.6%
Servicios: 77.7%
Fuerza Laboral: 5.071 millones
Lugar 72 a nivel mundial.
Tasa de desempleo: 7.7%
Lugar 90 a nivel mundial.
Población por debajo de la línea de pobreza: 15.2% Lugar 33 a nivel...