administracion

Administrar: Es prever (planificar),organizar, dirigir, coodinar y controlar.
*Prevenir: Estructurar el futuro y articular el programa de acción.
*Dirigir: Es hacer funcionar el personal.*Coordinar: Es relacionar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos; humanos en la empresa.
*Controlar: Es procurar que se desarrolle de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenesdadas.
Estas definiciones se ven completadas por una serie de elementos que Fayol los incluye y a los cuales le llamó que hasta la fecha en mayor o menor grado, forma el pilr de toda organización, ya seacomercial, industrial o de servicios, particular o guvernamental. Los principios básicos de la administración sustentados por Fayol son:
 División del Trabajo: Dice: Cuando má se especialicen laspersonas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.
 Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
 Disiplina: Los miembros de una organización tienen querespetar las reglas y gonvenios que gobiernan las empresas.
 Unidad de Mando: Cada empleado debe resibir instrucciones sobre una operación particular de una sola persona.
 Unidad de Dirección: Lasoperaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.
 Subordinación del Interés Individual al bien Común: En cualquier empresa el interés de losempredos no debe tener mayor importancia que los intereses de la organización como un todo.
 Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para lospatrones.
 Centralización: La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones es centralización. Aumentar su papel es descentralizar.
 Jerarquía: La línea de autoridad en unaorganización representada hoy por cuadros y líneas en un organigrama, pasa en orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
 Orden: Los mteriales y las personas...