Administracion

50. Explique los conceptos de las emociones y los estados de ánimo según el CO.
Los conceptos de las emociones, se pueden aplicar al comportamiento organizacional, en diferentes temáticas, como la selección de personal, toma de decisiones, motivación, liderazgo y resolución de conflictos. Por esta razón es que las emociones son determinantes en el actuar cotidiano de cualquier organización quepermiten persuadir la actitud
51. Compare las experiencia, interpretación y expresión de las emociones entre las culturas
52. Defina grupo y la diferencia entre los diferentes tipos de ellos
Un grupo se define como dos o más individuos, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos.
GRUPOS PRIMARIOS: La característica principal de este tipo de grupos es la forma en laque interactúan sus miembros.
GRUPOS SECUNDARIOS: están constituidos por un gran número de personas, lo que impide que la relación se establezca cara a cara
GRUPOS DE REFERENCIA: es el grupo utilizado por un individuo a modo de comparación, con el fin de establecer sus conductas como forma de comportamiento propio.
GRUPOS DE PERTENENCIA: el término define el grupo al que un individuopertenece.

53. Identifique las cinco etapas del desarrollo de los grupos
La formación, La etapa de tormenta, Normalización, Desempeño y Terminación.
54. Explique como cambiar los requerimientos de los roles en situaciones diferentes
55. Describa la forma en que las políticas y normas influyan en el comportamiento de un individuo
56. Determine como afecta el tamaño de los grupos a sudesempeño
57. Compare los beneficios y las desventajas de los grupos cohesivos.
Ventajas: 
se puede intercambiar opiniones 
debatir acerca de un tema 
poner ideas en común 
desarrollar la comunicación 
compartir experiencias 

Desventajas: 
se pueden crear discusiones por opiniones opuestas 
no llegar a un acuerdo 

58. Liste las fortalezas y debilidades de la toma de decisiones encada grupo
Fortalezas: Las decisiones en grupo proporcionan información más completa. Hay algo de verdad en el axioma de que dos cabezas piensan más que una. Un grupo proporcionara gran variedad de experiencias
Perspectivas al proceso de decisiones, lo que no sucede con un individuo que actúa solo.
Debilidades: Toma tiempo reunir un grupo. Además la interacción que sucede una vez que el grupoestá en su lugar es frecuentemente ineficaz.
El resultado es que casi siempre los grupos tardan más en llegar a una solución de lo que llevaría a una persona a hacerlo por separado.
También puede presentarse una situación en la que exista el dominio sobre la minoría.
Se trata de una forma de conformidad en la que los miembros del grupo reprimen ideas desviadas, minoritarias o no populares con elfin de dar apariencia de conformidad
59. Compare los equipos con los grupos
Equipos conjunto de personas que se unen para desarrollar, una misión o conjunto de metas y el Grupo son personas que se reúnen para desarrollar algo en común.
Equipo: Sus miembros trabajan productivamente en un ambiente cooperativo y cómodo
Grupo: sus miembros se enfocan en su individualidad
60. Identifiquecuatro tipos de equipos
Equipo funcional
Equipo de jerarquía
Equipo orgánico
Equipo multidisciplinar
61. Identifique las características de los equipos eficaces
Metas y objetivos
Responsabilidad – Delegación
Reconocimiento y aprecio
Desempeño
Moral

62. Explique cómo pueden generar las organizaciones personas que trabajen en equipo
63. Describa las condiciones en las quelos individuos son preferibles a los equipos
64. Definir liderazgo y compararlo con la administración
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
LIDER: Visionario, apasionado, creativo, flexible, inspirado, innovador,...