Administracion

+.Autoridad

Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. 


Autoridad de personal

Es el tipo de autoridad caracterizado por ser delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursoscon que cuentan. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administración y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento.[editar]Autoridad funcional

Es la autoridad que tendría un administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".


[editar]Autoridad Formal

La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados, es dos tipos: Lineal oFuncional, según se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para funciones distintas.


[editar]Autoridad Operativa

No ejerce directamente sobre las personas, sino más bien de facultad para decidir en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar una venta, para lanzar un producto, etc. Este tipo de autoridad se ejerce en actos y no personas

Las fuentes de autoridad paraejercer la función directiva
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El ejercicio de la dirección da lugar a múltiples actuaciones e interacciones
entre individuos en el seno de la organización. Esas interacciones originan que:
· Se establezca una relación entre diversos individuos (un directivo o un
equipo de dirección no opera aisladamente por sí mismo, necesita de
otras personas) en la que la influencia y el poder estánrepartidos de
forma desigual.
· Se desarrolle un intercambio psicológico y/o económico entre quienes
dirigen y las personas sobre quienes éstas influyen las cuales deben
consentir, en alguna medida, ser dirigidas.
· La comunicación adquiera una importancia considerable en estos
procesos.
· La eficacia de quienes dirigen guarde una relación entre estos tres
elementos: (i) el rendimientodel grupo en función de sus posibilidades y
recursos, (ii) la consecución de los objetivos de la organización, (iii) la
satisfacción de las necesidades y de las expectativas de los miembros
del grupo.








Poder


Poder, como sinónimo de fuerza, capacidad, energía o dominio, puede referirse

Fuente de Poder
En un trabajo anterior se comentaron los enfoques principales queutilizan los especialistas para analizar “el poder en las organizaciones”. Entre los temas a los que dedican atención está el estudio de las “fuentes de poder”. En su análisis se pueden identificar tres esferas de interés: 


• las fuentes que pueden tener, o desarrollar, los individuos;
• las fuentes que se derivan de situaciones o decisiones organizacionales;
• las relacionadas consistemas y procesos de integración de intereses, individuales o grupales, tanto internos en las organizaciones, como de sus relaciones externas.

Influencia


La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de una persona, un grupo o de un 

Delegacion de Autoridad

Es la determinación( ceñida a las normas legales) de un superior demanejar una acción indirectamente a través de un subordinado para satisfacer las metas de la organización. Cuando es responsable por algo, es responsable por el resultado. Debe responder por las acciones y omisiones. ...

Ventajas
Si bien hemos dicho que el proceso de delegar pone en evidencia esencialmente
 
queun individuo no puede hacerlo todo por sí solo, es oportuno resaltar los...